激勵是正向的引導(dǎo)和激發(fā)團隊成員的潛能，但是光正向的激勵還是不夠的，項目的正常進行還要有足夠的紀(jì)律保證，甚至需要負(fù)激勵。孫子講了：合之以文，齊之以武，是謂必取。用今天的話來講，就是要用文化（愿景、感情等）把大家聚合在一起，還要用武力（紀(jì)律約束）讓大家步伐整齊。所以，除了要有明確的激勵之外還要有嚴(yán)明的紀(jì)律，如同革命時期，既提出了“打土豪，分田地”這樣明確的激勵口號，也明確了“三大紀(jì)律，八項注意”的紀(jì)律要求，這兩者是相輔相成的，都是項目成功的關(guān)鍵要素。
尤其針對一些跨組織的松散項目組，嚴(yán)明的紀(jì)律尤為重要。因為松散組織的項目組中，每一個人除了項目工作外，本身還有自己的工作，如果項目經(jīng)理沒有明確的紀(jì)律要求和壓力傳遞的話，項目組的工作恐怕在每個成員的時間表中都成為最低優(yōu)先級的工作，那么項目目標(biāo)的實現(xiàn)就會變得異常困難。所以，濫好人或者舍不得得罪人的人是不適合當(dāng)項目經(jīng)理的。
除了要有嚴(yán)明紀(jì)律要求之外，執(zhí)法也是一個問題，有的項目有明確的成文的紀(jì)律要求，甚至有明細的處罰條理，但在執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理手軟，有法不依，造成項目紀(jì)律形同虛設(shè)，各項工作照樣很難推進。所以孫子還講了：卒未親而罰之，則不服，不服則難用。卒已親附而罰不行，則不可用。也就是說當(dāng)團隊成員還沒有融入項目組，你處罰他，他就不服，不服就很難用；當(dāng)團隊成員跟項目經(jīng)理非常親近，這時候則容易徇私情，有罰不行，那么這個人也不好使用。所以項目經(jīng)理和團隊成員之間的舉例還要有適度的距離，既不能太遠而以至于“卒未親”，又不能太近而以至于“罰不行”。
——摘自拙作《ERP項目管理散記》，該書已經(jīng)于3月1日出版
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文章來源：互聯(lián)網(wǎng)
 新任項目經(jīng)理全面修煉課程方案
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