營建項目管理經(jīng)理人應(yīng)具備基本知識之分析(1)
2009-4-20 9:42:01 作者：楊智斌 呂文授 |
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摘要：國內(nèi)對于營建項目管理經(jīng)理人應(yīng)具備何種基本知識，方能滿足工作執(zhí)行上之需求，并無客觀的評估方式，以致項目經(jīng)理人的養(yǎng)成教育多倚賴經(jīng)驗的累積。本研究以專業(yè)學(xué)會的知識體系為基礎(chǔ)，經(jīng)由文獻所載知識分析及專家意見匯整后制作評估項目，并透過問卷調(diào)查及統(tǒng)計分析后，確認(rèn)營建項目經(jīng)理人應(yīng)具備之基本知識。本研究認(rèn)為營建項目管理經(jīng)理人應(yīng)具備之項目管理基本知識構(gòu)面包括：(1)時間管理、(2)成本管理、(3)采購管理、(4)安全管理、(5)范疇管理與(6)質(zhì)量管理；而在營建專業(yè)知識技能方面，則應(yīng)具有(1)綜合和評估與(2)原理與內(nèi)涵。本研究之成果可做為訓(xùn)練單位規(guī)劃課程，乃至于執(zhí)行單位選用營建項目管理經(jīng)理人之指標(biāo)。
關(guān)鍵詞：項目管理經(jīng)理人、項目管理知識、營建項目管理、問卷調(diào)查
1. 緒論
在營建工程項目執(zhí)行過程中，工作項目多而復(fù)雜，公部門或私人機構(gòu)可將工程管理之全部或部份交由營建項目經(jīng)理人協(xié)助辦理，然而項目管理服務(wù)是一種技術(shù)性的服務(wù)工作，好的技術(shù)性服務(wù)需要有充足的知識做為基礎(chǔ)，目前營建項目管理經(jīng)理人的知識水平良莠不齊，公部門或私人機構(gòu)尚未有針對項目管理經(jīng)理人應(yīng)具備之知識進行分析或評核的制度。此外，國內(nèi)營建管理專業(yè)領(lǐng)域發(fā)展至今，并無特定之證照可供學(xué)校畢業(yè)之學(xué)生做為取得專業(yè)認(rèn)可的管道(楊智斌、黃榮堯, 2006)。因此若能針對營建項目管理經(jīng)理人其所應(yīng)具備之知識進行調(diào)查分析，以做為日后營建業(yè)評核項目管理經(jīng)理人之用，將有利于提升營建項目管理經(jīng)理人的服務(wù)質(zhì)量。
營建項目管理經(jīng)理人對業(yè)主或項目管理廠商執(zhí)行工程項目管理具有相當(dāng)?shù)闹匾�，因此�?#63991;有效的營建項目管理經(jīng)理人應(yīng)具備知識之分析方法，并進行適當(dāng)?shù)脑u估作業(yè)，將可做為日后建立有系統(tǒng)營建項目管理人評估系統(tǒng)之基礎(chǔ)。本研究主要目的為：(1)分析營建項目管理經(jīng)理人應(yīng)具備之基礎(chǔ)知識，(2)分析現(xiàn)階段國內(nèi)營建項目管理經(jīng)理所具備各項知識之重視度與滿意度。
2. 文獻回顧
2.1 知識之分類
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文章來源：互聯(lián)網(wǎng)
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