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“虛擬團(tuán)隊(duì)”的管理
2009-3-27 11:09:05  作者：佚名
  公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的劃分以員工工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)特長(zhǎng)為標(biāo)準(zhǔn)：相同業(yè)務(wù)內(nèi)容的人員被劃分到同一個(gè)部門(mén)，方便企業(yè)的管理。但是在以項(xiàng)目型管理為特點(diǎn)的企業(yè)里，這種組織結(jié)構(gòu)受到了考驗(yàn)。在這樣的行業(yè)里，企業(yè)通常會(huì)遇到的一個(gè)問(wèn)題是：如果一個(gè)項(xiàng)目過(guò)程涉及企業(yè)的多個(gè)部門(mén)，涉及企業(yè)多個(gè)部門(mén)的不同級(jí)別的工作人員，甚至是涉及跨地區(qū)的不同部門(mén)的不同人員，企業(yè)該如何協(xié)同這些人的行動(dòng)？ 

　　凡是公司承接的單項(xiàng)業(yè)務(wù)一般具有持續(xù)周期較長(zhǎng)、金額較大、涉及公司部門(mén)較多、過(guò)程較復(fù)雜等特點(diǎn)，這樣的過(guò)程就通常屬于項(xiàng)目型管理。系統(tǒng)集成行業(yè)就是具備典型的項(xiàng)目型銷(xiāo)售特點(diǎn)的行業(yè)。 

　　其實(shí)，所有涉及到相同項(xiàng)目的人員，我們都可以把他們看作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。但是這是一種臨時(shí)性的團(tuán)隊(duì)。這種團(tuán)隊(duì)具有以下特點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)相對(duì)不穩(wěn)定，成員隨項(xiàng)目的進(jìn)展而隨時(shí)增加和縮少；所涉及人員對(duì)于項(xiàng)目的參與程度不同；成員之間的關(guān)系也相對(duì)松散，以致在大多數(shù)時(shí)候，在團(tuán)隊(duì)成員甚至在公司管理者眼里，并沒(méi)有把它視作一個(gè)“團(tuán)隊(duì)”。我們可以稱(chēng)之為“虛擬團(tuán)隊(duì)”。虛擬團(tuán)隊(duì)既然不同于實(shí)體團(tuán)隊(duì)，那么它也就具有自己的特點(diǎn)。虛擬團(tuán)隊(duì)在管理上經(jīng)常出現(xiàn)以下幾個(gè)問(wèn)題： 

　　一、溝通過(guò)度與溝通不足 

　　對(duì)于一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)，經(jīng)常性的“團(tuán)隊(duì)會(huì)議”是必不可少的。而對(duì)于以項(xiàng)目為中心的“虛擬團(tuán)隊(duì)”來(lái)講，每個(gè)成員涉及到項(xiàng)目的時(shí)間、深入程度均不同，參與的時(shí)間、頻度不同，對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)展信息的需求程度也就不同。頻繁的“團(tuán)隊(duì)會(huì)議”會(huì)造成大量的時(shí)間的浪費(fèi)，這就是溝通過(guò)度。而恰恰相反的是，如果團(tuán)隊(duì)沒(méi)有及時(shí)地進(jìn)行有效地溝通，成員之間的配合就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。這又導(dǎo)致了溝通不足。 

　　二、團(tuán)隊(duì)成員的行政隸屬與項(xiàng)目隸屬 

　　每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員首先屬于公司某一具體部門(mén)，在業(yè)務(wù)上受該部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，這是行政隸屬。其次，每一個(gè)成員又在項(xiàng)目上受到項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)，這是項(xiàng)目隸屬。這種雙頭領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象必然在一定程度上導(dǎo)致管理效率的降低。 

　　三、團(tuán)隊(duì)成員的多重項(xiàng)目隸屬 

　　在這種松散的團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)下，“團(tuán)隊(duì)”成員通常要同時(shí)參與數(shù)個(gè)項(xiàng)目，換言之同時(shí)屬于數(shù)個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì)。這就是虛擬團(tuán)隊(duì)成員的多重隸屬，也可以稱(chēng)做多重項(xiàng)目隸屬。多重隸屬的問(wèn)題在于項(xiàng)目之間的矛盾性。時(shí)間、資源都成為項(xiàng)目之間沖突的根源。對(duì)于某一項(xiàng)目而言，如果所涉及的員工沒(méi)有很好地配合，就會(huì)降低服務(wù)質(zhì)量，甚至發(fā)生“丟單”、“返工”現(xiàn)象。 

　　四、績(jī)效考核 

　　員工在不同時(shí)間參與不同項(xiàng)目，對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)也不盡相同。如何客觀地考核員工的績(jī)效？很多企業(yè)對(duì)于員工績(jī)效考核的依據(jù)來(lái)自于其行政隸屬部門(mén)的工作評(píng)價(jià)。但是在存在虛擬團(tuán)隊(duì)的企業(yè)里，往往項(xiàng)目經(jīng)理能夠更清楚地知道虛擬團(tuán)隊(duì)成員的項(xiàng)目貢獻(xiàn)有多大。 

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文章來(lái)源：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

締造高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)課程方案
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