用心
某種程度上，虛擬團(tuán)隊(duì)成員的合作就像瞎子摸象，缺乏視覺上的線索，雖然還是可以完成工作，卻會(huì)因?yàn)椴淮_定性、不斷試探、感覺不受肯定、感受浪費(fèi)時(shí)間等理由而降低投入工作的意愿。
溝通
一般人在溝通的時(shí)候，往往運(yùn)用本身所認(rèn)知的參考架構(gòu)，而不是對(duì)方容易理解的觀點(diǎn)，所以一開始，雙方就陷入說話者與接收訊息的人，各自解釋系統(tǒng)所構(gòu)筑的雙重限制，如果再加上不同語言、文化背景的障礙，情況自然更加嚴(yán)重。
虛擬管理成功的基礎(chǔ)
如何避免團(tuán)隊(duì)成員因?yàn)樯⒉际澜绺鞯囟帘劳呓�，企業(yè)該采取哪些做法，才能確保虛擬團(tuán)隊(duì)順利完成任務(wù)？美國知名管理顧問公司肯?布蘭佳公司(The Ken Blanchard Companies)根據(jù)多年來廣泛的研究，以及觀察許多跨時(shí)區(qū)高績效團(tuán)隊(duì)的個(gè)案，歸納出虛擬團(tuán)隊(duì)想要合作無間，發(fā)揮綜效，必須發(fā)揮的五種價(jià)值：
-務(wù)使虛擬團(tuán)隊(duì)的成員擁有相同的價(jià)值觀、愿景與目標(biāo)。
-建立一套彼此都愿意信任的公平機(jī)制。
-讓成員間彼此認(rèn)為自己的貢獻(xiàn)受到重視。
-每個(gè)成員要了解，既然是團(tuán)隊(duì)，所有的成果與失敗也都是共享。
-熟悉科技工具的使用，畢竟這是虛擬團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。
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文章來源：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
 締造高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)課程方案
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