論軟件開發(fā)成本估算
2009-3-12 17:47:13 作者：佚名 |
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在省政府、數(shù)字福建、省人事廳領導的大力支持下，業(yè)主、監(jiān)理公司的全力配合、支持下；我與項目組全體同志們一起齊心協(xié)力，并肩奮斗，經(jīng)過近8個月的努力；項目終于在2004年4月15日全面驗收，正式投入使用。項目花費總成本近100萬元。項目比計劃提前了近15天，為公司掙得利潤近50萬元。
就業(yè)網(wǎng)項目的成功得益于領導的重視和所有項目干系人的齊心協(xié)力。同時也得益于有效的項目管理；特別是有效的項目成本管理。在這里筆者就該項目中所采取的有些方法措施作簡略的介紹，希望各位讀者批評指正。
二、軟件項目成本管理概念
項目成本是指項目從設計到完成期間所需全部費用的總和。項目成本管理就是在整個項目的實施過程中，為確保項目在批準的成本預算內(nèi)盡可能好地完成而對所需的各個過程進行管理與控制。項目成本管理主要包括：資源計劃編制、成本估算、成本預算和成本控制四個過程。資源計劃編制是根據(jù)項目工作分解結構（WBS）的確定完成項目所需的資源種類和數(shù)量。成本估算是完成項目所需資源成本的近似估算。項目預算是根據(jù)項目WBS將成本估算分配到各單項工作上。成本控制就是對項目成本預算的變更。
軟件項目管理是面向軟件行業(yè)的項目管理；具有一定的行業(yè)特殊性，但軟件的成本管理方法和其他行業(yè)項目的成本管理方法基本上是一致的。只是軟件行業(yè)在成本管理中人力資源成本占據(jù)了較大的比重；在許多中小型軟件項目中常常將其他資源的成本忽略不計。
三、就業(yè)網(wǎng)項目開發(fā)成本估算
成本估算是項目成本管理的一項主要內(nèi)容，是項目成本預算、成本控制的基礎。成本估算方法主要有專家估算法、自上而下法、自下而上法等。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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