定義 設(shè)f1，f2，┅，fm為m個不同模型所得的估算值，wi（i=1，2，┅，m）為第i個模型的權(quán)重，則
f＝ 且
即為權(quán)重組合估算模型。
假設(shè)用COCOMO模型[3]估算成本為MM1，TDEV1，用Delphi技術(shù)估算成本為MM2，TDEV2，用類比估算法估算成本為MM3，TDEV3，則由權(quán)重組合估算得：
MM＝w1MM1＋w2MM2＋w3MM3
TDEV＝w1 TDEV1＋w2 TDEV2＋w3 TDEV3
這里MM是軟件開發(fā)需要的人月數(shù)，TDEV是軟件開發(fā)周期。
�。�2）預(yù)算變更管理可以記錄每一次資源和成本的變化，保持完整的有注釋的歷史記錄。
�。�3）成本基準計劃是成本控制得標準。即使最好的項目經(jīng)理采用最優(yōu)的成本估算方法，也 不可能使預(yù)算和實際成本完全一致。因此，項目成本估算應(yīng)該預(yù)留總成本的5%－10%作為不可預(yù)見的成本，用于應(yīng)急項目成本，在成本估算和預(yù)算之上。成本控制的基準是項目管理人員根據(jù)項目的具體情況確定允許的偏差范圍。在一個項目的進行中，成本基準計劃并非一成不變的，而是隨著用戶的需求變化，項目的變更請求基準計劃可能會得到不斷的校正。
�。�4）進度計劃分為控制計劃和執(zhí)行計劃，允許用戶實時查詢進度計劃以及實際進度狀態(tài)。成本估算通常與工作量聯(lián)系起來考慮，成本的跟蹤控制過程也是進度計劃的執(zhí)行與調(diào)整的過程。
�。�5）成本控制是根據(jù)成本基準計劃來控制項目預(yù)算的變化，成本控制過程的主要輸出是修正的成本估算、更新預(yù)算、糾正行動、完工估算和取得的教訓(xùn)。成本績效分析和跟蹤將預(yù)算和實際進行數(shù)值對比，將預(yù)算成本、實際成本和工作量進度聯(lián)系起來，考慮實際成本和工作量是否匹配。系統(tǒng)解決實際成本和工作量匹配的方案如圖2。如果實際成本和實際進度不匹配則重新調(diào)整計劃，采取必要的措施防止項目成本失去控制。
�。�6）過程數(shù)據(jù)庫存放項目的成本管理過程的歷史數(shù)據(jù)，它由已完成項目的數(shù)據(jù)構(gòu)成。這些數(shù)據(jù)可用于成本估算，成本計劃，績效分析等方面。它除了為進行新的項目成本計劃提供依據(jù)，也可以為進行中的項目提供實時的過程數(shù)據(jù)。在項目初始基準計劃制定時期，以過去類似項目的歷史過程度量數(shù)據(jù)為經(jīng)驗，制定基準計劃，執(zhí)行計劃。將本次項目開發(fā)執(zhí)行過程的過程度量數(shù)據(jù)存入數(shù)據(jù)庫，作為下一次開發(fā)計劃制定的經(jīng)驗數(shù)據(jù)。這樣，計劃的制定越來越接近實際。
3 結(jié)論
該文討論了目前已經(jīng)有的一些軟件項目管理系統(tǒng)的不足，不能把預(yù)算、工作量和實際進度聯(lián)系起來考慮做到有效的成本管理，本文提出了改進的成本管理方法，可以對成本管理進行準確的估算、有效的控制，并且給出了系統(tǒng)的設(shè)計。但由于軟件項目管理本身的復(fù)雜性，雖然本文所提出的方法有助于成本管理中估算與控制問題的解決，但仍然不可能做到非常好，如果能將成本和進度、質(zhì)量聯(lián)系起來取得三者之間的平衡，勢必對軟件企業(yè)的項目管理有很大的實用價值。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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