我公司今年在軟件項目開發(fā)上，提出要以“預算”為核心的預算體制，希望能通過預算制對項目進行成本控制和項目管理。但在執(zhí)行過程中，出現(xiàn)各種矛盾和問題，導致預算實施起來非常不宜操作。
1、軟件項目預算要作到什么程度，才算是一個合格的預算？
2、由于做預算，需要對項目進行深入分析，作出工作量核算，需要投入人員與時間，那么作預算書是不是要有預算？
3、預算在軟件項目開發(fā)和項目管理中應該是什么樣的流程？怎樣才能做好預算？
對軟件項目的費用預算，主要從以下幾個方面著想：
1、工作場所使用的預算，包括自建場所和租用場所2種。
2、硬件費用，對純軟件項目，主要是PC機，工作站，服務器等。
3、軟件費用， 包括操作系統(tǒng)（如NT），辦公軟件（如LOTUS NOTES），軟件開發(fā)軟件（如NT，ORBIX開發(fā)LICENSE，VC++等）。
4、軟件開發(fā)人員報酬，即開發(fā)人員工資，獎金，等。
5、軟件開發(fā)人員出差費用，如外出調研，參加研討會，等。
以上因素的1，4實際上都是由軟件項目的規(guī)模和開發(fā)周期決定的。如何預測軟件規(guī)模，在CMM中有幾種比較流行的預測方法，如WIDEBAND DELPHI，COCOMO.
這里以WIDEBAND DELPHI為例簡單介紹軟件規(guī)模預測（詳細流程可以參考相關軟件項目管理材料）：
1、將軟件項目根據概要需求分割成功能點（FUNCTION POINT），越細越好。
2、由至少3名領域專家對每個功能點進行邏輯代碼行預測。針對每個功能點可進行多輪預測直到大家的結果的誤差不超過20%.
3、總結所有的預測結果，得到此項目的邏輯代碼量。
4、根據業(yè)界人均日代碼量（指整個生命周期，非只編碼階段）經驗值或本公司對相關項目的經驗值，以及在各個軟件開發(fā)階段（指需求分析，設計，編碼，測試等）工作量的百分比分布，以及每月的工作日，就知道需要多少人月來開發(fā)這個項目。
5、然后在根據市場需求時間，項目的人員到位情況，就能定出項目計劃和進度表（包括項目起始結束時間，每個階段的進度安排，每個月的投入人員，等等）。
6、這樣，以上的1和4的費用預測就出來了。
至于其它因素，要看項目的具體情況而定，不難得到。
軟件項目預算要做到什么程度，要看實際情況。嚴格來講，在項目實施過程中所要涉及的人、財、物都要折算成現(xiàn)金表現(xiàn)方式，明確表示出要多少人、多少物資花多少時間，才能完成此項目。并且最重要的是，所有人、財、物最后的表現(xiàn)方式均為多少錢。
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文章來源：863建筑工程資訊網
 軟件開發(fā)項目管理培訓課程方案
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