摘要:在經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境中,組織項目管理成了在激烈競爭中謀求發(fā)展的重要戰(zhàn)略優(yōu)勢。近年來,各種項目管理成熟度模型相繼推出,向組織提供了豐富的知識來了解項目管理,并給出了對照標(biāo)準(zhǔn)作為自我評估的工具,來確定組織當(dāng)前狀況,以及制定改進(jìn)計劃。本文介紹了幾種流行的項目管理成熟度模型,重點介紹了項目管理學(xué)會(PMI美國)計劃正式頒布的OPM3模型,包括模型的背景情況、組成、特點和用法,并給出了幾個應(yīng)用實例。
關(guān)鍵詞:OPM3,項目管理成熟度,組織競爭力,應(yīng)用
項目對于任何組織的成功都是至關(guān)重要的。越來越多的組織已經(jīng)把項目管理作為一種在現(xiàn)今高度競爭的商務(wù)環(huán)境中維持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵戰(zhàn)略,并以各種努力去開發(fā)自己的項目管理能力為其發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù),比如項目管理過程、準(zhǔn)則、模板、培訓(xùn)、文檔等。為使這些努力獲得成功,什么是首先要做的?怎樣才能有目的地、一步一步地走向成熟呢?組織項目管理成熟度模型OPM3提供了這樣一個框架和方法。
1 組織項目管理成熟度模型OPM3簡介
1.1 為什么需要OPM3
在經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境中,各種組織都面臨著全方位的競爭。一方面是外部賽場,我們將不得不和自己不甚了解的組織或者是在自己不很熟悉的領(lǐng)域去參與競爭,為此組織必須了解競爭對手的優(yōu)勢和劣勢,熟悉外部環(huán)境的競爭標(biāo)尺。另一方面是內(nèi)部訓(xùn)練,組織需要了解自己的能力,給自己進(jìn)行定位,因此也需要有一個測定和改進(jìn)能力的標(biāo)尺。科茲納(Kerzner)把通過測量和比較而獲得持續(xù)改進(jìn)的方法定義為基準(zhǔn)比較法(Benchmarking)。組織要想在市場中保持持續(xù)的競爭力、贏得優(yōu)勢,沒有內(nèi)部和外部的基準(zhǔn),用于比較和持續(xù)的改進(jìn)自己的能力,是根本不可能的。內(nèi)部基準(zhǔn)類似于參加校內(nèi)進(jìn)行的十項全能運動,你可以通過觀看十項全能運動友誼賽進(jìn)行學(xué)習(xí);外部基準(zhǔn)則類似于參加非校內(nèi)的錦標(biāo)賽。只有這時,你才有了學(xué)習(xí)和持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會,這一點對于任何想要獲勝的參賽選手都是十分重要的。OPM3就是要制訂這樣一個標(biāo)準(zhǔn),適用于不同大小和形式、不同行業(yè)和文化的各種組織,來指導(dǎo)組織培育和提高項目管理能力,即通過成功的項目來實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。
1.2 什么是OPM3?
“組織項目管理”是指通過項目將知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于組織和項目活動來達(dá)到組織目標(biāo)。首先,“組織”擴(kuò)展了項目管理的范圍,不僅僅包括單一項目的成功交付,還包括項目組合管理(Program Management)和項目投資組合管理(Portfolio Management)。單個項目的管理可以認(rèn)為是戰(zhàn)術(shù)水平的,而組織項目管理上升到了戰(zhàn)略高度,被視為組織的一項戰(zhàn)略優(yōu)勢。
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文章來源:中國項目管理資源網(wǎng)
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