項(xiàng)目管理成熟度模型在我國(guó)建筑企業(yè)的應(yīng)用（二）
2009-3-1 18:21:16 作者：佚名 |
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2、項(xiàng)目管理成熟度模型目前主要有如下幾種項(xiàng)目管理成熟度模型。
1）SEI的CMM.主要用于軟件開發(fā)過程和軟件開發(fā)能力的評(píng)估和改進(jìn)，&考試大/它側(cè)重于軟件開發(fā)過程的管理及工程能力的提高與評(píng)估。
2）伯克力項(xiàng)目管理過程成熟模型（BerkeleyProjectManagementProcessMaturity），簡(jiǎn)稱（PM）模型。
3）美國(guó)微構(gòu)技術(shù)公司&考試大/（MicroFrameTechnolo一es，Inc）和項(xiàng)目管理技術(shù)公司（ProjectManagementTechnologies，Inc）開發(fā)的五級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型。
4）美國(guó)項(xiàng)目管理解決方案公司（ProjectMan—agementSolution，Inc）的五級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型PMS—PMMM. 5）澳大利亞Knapp&Moore私人有限公司的4級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型。
6）美國(guó)HaroldKerzner博士的五層次項(xiàng)目管理成熟度模型K—PMMM.7）美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMI的組織的項(xiàng)目管理成熟度模型OPM3.它是PMI歷時(shí)5年于2003年10月推出的一個(gè)成熟度模型，該模型能夠?yàn)榻M織成功地、連貫地和有預(yù)見性地執(zhí)行項(xiàng)目提供評(píng)價(jià)和開發(fā)的方法，以完成組織戰(zhàn)略和提高組織效能。
這些模型都是對(duì)企業(yè)單位的項(xiàng)目管理能力進(jìn)行描述的，&考試大/它們是最低級(jí)表明了管理的混亂，在較高級(jí)的級(jí)別中大多提倡基準(zhǔn)比較（Benchmarking）的方法，而最高級(jí)別反映了持續(xù)改進(jìn)，不斷優(yōu)化的過程。
該模型是為項(xiàng)目管理所作的戰(zhàn)略計(jì)劃。對(duì)企業(yè)而言，一蹴而就地達(dá)到很高管理水平是不現(xiàn)實(shí)的，必須從人員、規(guī)章制度方面逐步準(zhǔn)備、不斷發(fā)展、逐步提高。模型提出了五個(gè)發(fā)展階段層次。
第一階段—_通用術(shù)語（CommonLanguage）。在這一階段中，組織意識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性并且需要很好的理解項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)，以及相應(yīng)的術(shù)語。
第二階段——通用過程（ComonProcesses）。在一階段中，組織意識(shí)到需要定義并發(fā)展通用的過程，以便使一個(gè)成功的項(xiàng)目開發(fā)過程能夠用于并支持公司所運(yùn)用的其他方法。
第三階段——單一方法（SingularMethodology）。
在這一階段中，組織要認(rèn)識(shí)到將所有公司的方法組合成一個(gè)單一的方法所產(chǎn)生的綜合效果，這一單一方法的中心就是項(xiàng)目管理，由于使用的是單一方法而不是多種方法，&考試大/這樣的綜合效果還會(huì)將程序控制簡(jiǎn)單化。
第四階段——基準(zhǔn)比較。在該階段要意識(shí)到改進(jìn)程序?qū)τ诒３指?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要性，基準(zhǔn)比較必須在連續(xù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行。公司必須確定基準(zhǔn)比較的對(duì)象和內(nèi)容。
第五階段——持續(xù)改進(jìn)。在這一階段中，組織要對(duì)通過基準(zhǔn)比較得到的信息進(jìn)行評(píng)價(jià)，而且還必須決定該信息是否對(duì)單一方法有改進(jìn)作用。
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文章來源：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
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