大型組織的敏捷配置管理
2009-2-17 9:56:20 作者：Peter Schuh |
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本文內(nèi)容包括：
開始之前：術(shù)語聲明
大企業(yè)對敏捷實(shí)踐的需求
敏捷配置管理實(shí)踐
對于大系統(tǒng)的可擴(kuò)展的敏捷配置管理
注釋
參考資料
本文來自于 Rational Edge：由于其規(guī)模及復(fù)雜性，大企業(yè)更需要擁抱敏捷開發(fā)策略。通過本文了解如何通過敏捷配置管理環(huán)境來有效地協(xié)調(diào)成百上千的資源。
在我作為顧問的早期，很幸運(yùn)我有機(jī)會接觸一個(gè)使用了被稱為極限編程（eXtreme Programming）方法的項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目的環(huán)境十分典型：二十個(gè)人，有限的復(fù)雜度與平臺需求。最后這個(gè)項(xiàng)目成功了。新方法幫助我們按時(shí)交付并且降低了缺陷。之后，我又經(jīng)歷了各種更具挑戰(zhàn)性的敏捷環(huán)境，包括很大的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（一百多人）和固定的成本花銷。一種最普遍的方案就是他們?nèi)渴菃我坏捻?xiàng)目團(tuán)隊(duì)，即使有些團(tuán)隊(duì)的規(guī)模很大。盡管具備了這些經(jīng)驗(yàn)，我仍然不滿意于敏捷開發(fā)為企業(yè)帶來的好處 -- 尤其是關(guān)于配置管理的敏捷實(shí)踐和技術(shù) -- 直到我在兩年時(shí)間內(nèi)與財(cái)富 100 企業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起工作后才發(fā)生了改變。
當(dāng)我作為一名顧問進(jìn)入到公司后，我發(fā)現(xiàn)這是一家不使用常規(guī)源代碼控制、只有少量自動化構(gòu)建或自動化單元測試的企業(yè)。我們花費(fèi)了幾個(gè)月的時(shí)間，利用持續(xù)的集成、短迭代、和各種其他的敏捷實(shí)踐與技術(shù)，最終建立了一個(gè)更靈活的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。當(dāng)項(xiàng)目成功后，團(tuán)隊(duì)成員就可以幫助其他團(tuán)隊(duì)使用敏捷方法了。十八個(gè)月后，我們已經(jīng)有了六個(gè)遵循主要敏捷配置管理實(shí)踐的項(xiàng)目。每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具備自己的代碼庫，但是他們會互相共享組件、測試和構(gòu)建流程。程序員會在一天內(nèi)多次檢入代碼，盡快地增加自動測試，甚至寫了幾行代碼后就會重新編譯。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會在一天內(nèi)多次運(yùn)行他們自己的自動化測試組件和系統(tǒng)。企業(yè)開始從更健壯的代碼庫、更及時(shí)的交付、和更好的最終產(chǎn)品中獲益。
從那時(shí)起，許多大公司的開發(fā)團(tuán)隊(duì)都希望了解敏捷是否適合他們。他們一直認(rèn)為敏捷是無序的、混亂的，并且風(fēng)險(xiǎn)很大。沒有什么比事實(shí)更有說服力了。我自己的經(jīng)驗(yàn)證明了敏捷實(shí)踐和技術(shù)能夠提供可靠的靈活的配置管理環(huán)境，而這正符合了大公司保持競爭力，滿足質(zhì)量的目標(biāo)。
我將在本文中展示部分基本的敏捷配置管理構(gòu)建模塊，并詳細(xì)介紹如何使用這些實(shí)踐為大型開發(fā)企業(yè)帶來收益。
開始之前：術(shù)語聲明
術(shù)語對于專業(yè)的軟件開發(fā)來說既有益處又有壞處。也就是說，我們都利用術(shù)語來工作。不幸的是，我們往往使用它們的意思而使工作做得很糟糕。因此，在繼續(xù)之前，我想首先花一些時(shí)間聲明一下我將使用的術(shù)語。
由最先出現(xiàn)的開始 大型開發(fā)組織 可以有很多種形式。例如，它可以是一個(gè)大型項(xiàng)目，包括了上百人，為了計(jì)劃和開發(fā)的目的分解為許多個(gè)子系統(tǒng)和子團(tuán)隊(duì)。它還可以是一家開發(fā)企業(yè)，包括許多相互聯(lián)系的系統(tǒng)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。更一般的說法是，它可以是任何被描述為 "企業(yè)"的開發(fā)組織。 大的開發(fā)組織意味著多個(gè)團(tuán)隊(duì)和大量代碼行。這些大型組織常常擁有不同階段的開發(fā)、產(chǎn)品，或接近退役的系統(tǒng)；任意的數(shù)據(jù)庫、文件倉庫和其他的數(shù)據(jù)源；一系列不同的項(xiàng)目方案和委托；含有各種需求和議程的一群有趣的團(tuán)隊(duì)。這些大型組織常常接近（或已經(jīng)陷于)復(fù)雜性之中。
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文章來源：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
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