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敏捷測(cè)試的最佳實(shí)踐，第 3 部分: 向敏捷測(cè)試轉(zhuǎn)變
2009-2-17 9:38:07 作者：佚名

而造成團(tuán)隊(duì)不能休息和壓力過(guò)大的原因，恐怕也是團(tuán)隊(duì)自己，為什么這樣說(shuō)呢？原因是敏捷開(kāi)發(fā)團(tuán) 隊(duì)在計(jì)劃每一個(gè)迭代任務(wù)時(shí)，許多團(tuán)隊(duì)成員對(duì)任務(wù)量和計(jì)劃外突發(fā)情況估計(jì)不足，導(dǎo)致一開(kāi)始就承諾了過(guò)多的項(xiàng)目任務(wù)。因此，團(tuán)隊(duì)成員除了加強(qiáng)對(duì)這場(chǎng)耐力賽跑的認(rèn)知，和建立正確的計(jì)劃外，敏捷團(tuán)隊(duì)的管理者，有義務(wù)和責(zé)任幫助各個(gè)團(tuán)隊(duì)建立起適量的工作計(jì)劃，動(dòng)態(tài)調(diào)整團(tuán)隊(duì)的工作任務(wù)，以保障整體的穩(wěn)步前進(jìn)。關(guān)注團(tuán)隊(duì) 壓力承受能力的提高和合理分配團(tuán)隊(duì)的工作計(jì)劃，時(shí)間，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作效率和團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效的提高具有非常重要的作用。團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作越大型的項(xiàng)目，敏捷團(tuán)隊(duì)的體積可能越大，迭代的次數(shù)越多，產(chǎn)品的架構(gòu)也更容易產(chǎn)生變化，設(shè)計(jì)的復(fù)雜度也更大。因而，我們需要更加重視產(chǎn)品架構(gòu)建設(shè)，代碼重構(gòu)策略和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作。最好的設(shè)計(jì)來(lái)自團(tuán)隊(duì)而不是某個(gè)人，無(wú)論是代碼還是架構(gòu)設(shè)計(jì)還是測(cè)試方案都很大程度的依賴(lài)于團(tuán)隊(duì)的共同承擔(dān)。而實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)告訴我們，敏捷模式下，往往因?yàn)楦?個(gè)團(tuán)隊(duì)具有較為獨(dú)立的活動(dòng)能力和決策力，團(tuán)隊(duì)成員通常更關(guān)注所屬團(tuán)隊(duì)的責(zé)任范圍內(nèi)工作，無(wú)論是開(kāi)發(fā)人員還是測(cè)試人員都潛意識(shí)的將依賴(lài)于其他團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)和測(cè)試的工作放到靠后的開(kāi)發(fā)周期，寄希望于所有需要的前提和依賴(lài)條件最終一定得到解決，而那時(shí)后再開(kāi)始這部分工作也不遲。因此，這種弱勢(shì)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作成為項(xiàng)目進(jìn)度不能保障的罪魁禍?zhǔn)住?BR> 在我們項(xiàng)目中，也曾經(jīng)因?yàn)槟承┙M件間接口定義時(shí)沒(méi)有做好統(tǒng)一規(guī)劃，以致產(chǎn)品整合階段測(cè)試和開(kāi)發(fā)進(jìn)展非常緩慢，回歸現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)的士氣受到了極大的傷害。因此作為敏捷團(tuán)隊(duì)，特別是敏捷測(cè)試團(tuán)隊(duì)應(yīng)該更早的暴露接口缺陷，來(lái)設(shè)計(jì)適量的測(cè)試用例覆蓋這些耦合部分的活動(dòng)將為產(chǎn)品的整合帶來(lái)更小的風(fēng)險(xiǎn)。幫助開(kāi)發(fā)人員盡早認(rèn)識(shí)到其后果的嚴(yán)重性，項(xiàng)目將最終受益。而敏捷原則中提到的不斷的整合的思想正是我們克服這個(gè)困難的最佳實(shí)踐。除了項(xiàng)目管理層通過(guò)干預(yù)手段解決這部分問(wèn)題外，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)承擔(dān)額外的工作也是做好協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)間工作，降低總體風(fēng)險(xiǎn)的最佳途徑。此文章共有6頁(yè) 上一頁(yè) 1 2 3 4 5 6 文章來(lái)源：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

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