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最后，筆者將談?wù)劀y(cè)試活動(dòng)中的測(cè)試計(jì)劃和管理，即關(guān)于測(cè)試任務(wù)估計(jì)，測(cè)試活動(dòng)計(jì)劃，各個(gè)重要測(cè)試活動(dòng)時(shí)間分配與安排的介紹。

然而，敏捷測(cè)試不是一蹴而就的，做到真正的敏捷，無論是從傳統(tǒng)測(cè)試模式向敏捷測(cè)試的過渡，還是組建全新的團(tuán)隊(duì)都是需要循序漸進(jìn)的，同時(shí)也需要團(tuán)隊(duì)成員的通力合作和不斷的實(shí)踐來完善敏捷測(cè)試的實(shí)踐原則和方法。

敏捷團(tuán)隊(duì)

    考慮到敏捷團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)，讓我們以筆者親身經(jīng)歷的項(xiàng)目為例來說明。筆者曾共事的整支產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)被劃分成 4 個(gè)相對(duì)獨(dú)立的敏捷開發(fā)隊(duì)伍，而每支隊(duì)伍擁有相同配置的 7 名成員，他們分別具有不同的職能屬性。如圖 1 所示，每支敏捷隊(duì)伍組成成員角色包括 1 名 UCD（User Centered Designer），主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的主要設(shè)計(jì)，其工作主要包括界面設(shè)計(jì)、用戶的用例設(shè)計(jì)等等； 1 名 Visual Designer，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品界面的色彩搭配、控件的外觀設(shè)計(jì)和 UCD 界面設(shè)計(jì)方案的初步實(shí)現(xiàn)和美化；1 名 Information Developer，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品中信息的編輯和重要文檔的撰寫工作； 3 名開發(fā)人員，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)。和 1 名 QA，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的保障。（更多的我們將 QA 定義為具有相比于測(cè)試人員擁有更多責(zé)任的一個(gè)職能，在本文中，為了簡(jiǎn)便起見，我們?nèi)苑Q之測(cè)試人員）。4 支敏捷的隊(duì)伍擁有相同的 SCRUM MASTER STAKEHOLDER。通常會(huì)在同一時(shí)間進(jìn)入一個(gè)迭代周期，制定各自的敏捷計(jì)劃，并在同一時(shí)間退出，發(fā)布各自功能實(shí)現(xiàn)。而 4 支隊(duì)伍的勞動(dòng)果實(shí)被集成到一起就形成了可發(fā)布的產(chǎn)品了。


圖 1. 敏捷開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)
 


    因?yàn)槊艚?a href=http://opto-elec.com.cn/knowledge/more.asp?type=2170219 target=_blank>團(tuán)隊(duì)中只有 1 名測(cè)試人員，因此需要一臂承擔(dān)測(cè)試策略的制定，測(cè)試計(jì)劃，測(cè)試腳本，測(cè)試用例設(shè)計(jì)以及測(cè)試的執(zhí)行，幫助團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)潛在問題，并協(xié)助解決問題的工作。敏捷團(tuán)隊(duì)的敏捷原則也是測(cè)試人員敏捷活動(dòng)的規(guī)范，測(cè)試也需要擁有和團(tuán)隊(duì)的良好溝通，高度迭代的活動(dòng)和不斷的獲得 STAKEHOLDER 的反饋。那團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)與敏捷本身有什么直接關(guān)系呢？與敏捷測(cè)試又有多少關(guān)聯(lián)呢？

    談到這里，想起曾經(jīng)有朋友向我咨詢有關(guān)敏捷團(tuán)隊(duì)的某些職能的人力配備的問題。其實(shí)，筆者也無意論證 7 個(gè)人為什么是最佳組合，為什么不是 17 個(gè)，20 個(gè)人的組合。但是，敏捷原則告訴我們敏捷團(tuán)隊(duì)是高度協(xié)同、民主和平等的團(tuán)隊(duì)，為了讓團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人充分高效的工作。相同職能下的組員至多不好超過 3 名，最佳配置也是不同職能下配置 1 個(gè)人頭。因此、在這樣一個(gè)小型、平行的組織結(jié)構(gòu)里，溝通更加易于建立，溝通復(fù)雜度也相對(duì)較低，相比 17、20 人的團(tuán)隊(duì)組織，溝通的代價(jià)也小很多。相反，很難想象在一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)中會(huì)擁有諸多不同風(fēng)格的執(zhí)行者，決策者將是個(gè)怎樣的混亂情況。

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文章來源：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)