不過，他還提到，使用工具并不能保證你得到的需求就是真正的業(yè)務(wù)需求。盡管如此，這一領(lǐng)域還是會(huì)迅速發(fā)展的，因?yàn)榕c其親自對(duì)付那些技術(shù)性或概念性的問題，人們應(yīng)該更喜歡使用工具。這些工具只會(huì)以特定的方式提供方便。
QA與測(cè)試
即使過了需求這關(guān)，應(yīng)用還要經(jīng)過質(zhì)量保證和測(cè)試的考驗(yàn)。對(duì)于測(cè)試人員來說，在經(jīng)濟(jì)緊張時(shí)期，這意味著更大的壓力。軟件測(cè)試咨詢師Karen Johnson早已感受到這股壓力。
她說，“各公司紛紛減少人員聘用額，希望用更少的人力做全部的事。經(jīng)濟(jì)看好的時(shí)候，公司可能會(huì)聘用一個(gè)測(cè)試員、一個(gè)自動(dòng)化專家等等。而現(xiàn)在他們希望能找到一個(gè)可以做所有這些事的人。他們尋找那些有一長串工作技能的人，讓他們單獨(dú)工作，或者在小團(tuán)隊(duì)配合的情況下工作�！�
Johnson還認(rèn)為，測(cè)試人員的壓力越大也就意味著缺陷越多，相應(yīng)的跡象也正在慢慢顯露出來�！拔以诟嗟木W(wǎng)站上看到了更多的錯(cuò)誤，其中不乏一些大型著名站點(diǎn)。我不知道市場會(huì)怎么反應(yīng)——視若無睹并接受，還是會(huì)后退呢？人們通常不會(huì)想到軟件測(cè)試，但是如果他們?cè)谀切┲恼军c(diǎn)上發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，他們就會(huì)想到了。”
不過，Johnson并沒有顯得很悲觀，“即使經(jīng)濟(jì)不景氣，軟件測(cè)試也是無法排除的。在線的人數(shù)越來越多，越來越多的網(wǎng)站陷入癱瘓狀態(tài)，然后人們就會(huì)開始重視這方面�，F(xiàn)在的問題只是看大家的忍耐力有多高。”
《管理測(cè)試人員》一書的著者Judy McKay則認(rèn)為，對(duì)于QA和測(cè)試來說，2009年將是不景氣的一年，“不過這也是一個(gè)QA和測(cè)試人員證明自己可以為企業(yè)節(jié)省時(shí)間和金錢的機(jī)會(huì)，畢竟大家都在想辦法解決時(shí)間和金錢的問題�！�
敏捷：憂喜參半
專家們幾乎一致認(rèn)為敏捷將繼續(xù)向主流發(fā)展，但是這并不表示企業(yè)能夠抓住敏捷的精髓。
James Shore是《敏捷開發(fā)技巧》一書的著者之一，也是敏捷宣言的第十位簽署人。他對(duì)2009年的敏捷發(fā)展既表示樂觀，又有些許消極。令他擔(dān)憂的是，“人們總是傾向于循序漸進(jìn)地接受新事物，所以雖然有更多的開發(fā)人員進(jìn)行迭代開發(fā)，但是他們?nèi)鄙侪h(huán)境與技術(shù)上的支持。我們將同時(shí)看到敏捷開發(fā)的大范圍采用和大范圍失敗。當(dāng)然他們可能會(huì)把失敗怪罪到敏捷上——雖然我認(rèn)為他們只是做法稍欠妥當(dāng)�！�
不過，Shore同時(shí)還樂觀地認(rèn)為，部分開發(fā)組織將開始對(duì)敏捷做更深入的了解。“某些公司可能會(huì)開始向深層發(fā)展，他們會(huì)用更多的時(shí)間來研究技術(shù)問題，特別是迭代方面的技術(shù)問題。我希望能看到更多的關(guān)于迭代設(shè)計(jì)和架構(gòu)，即持續(xù)設(shè)計(jì)的研究。我們應(yīng)該重視能夠?qū)崿F(xiàn)長期效益的技術(shù)。雖然企業(yè)不使用迭代也可以實(shí)現(xiàn)短期的成功，可問題在于這個(gè)架構(gòu)是否支持持續(xù)開發(fā)，并且他們會(huì)在軟件維護(hù)方面遇到困難�！�
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文章來源：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
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