敏捷倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)文化
2009-2-17 10:09:12 作者：國云 |
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敏捷開發(fā)的原則中認(rèn)為最有效的溝通方式就是面對(duì)面的交流。而XP中對(duì)“互信”有更加詳細(xì)的規(guī)范，結(jié)對(duì)編程是互信的一個(gè)典型體現(xiàn)。結(jié)對(duì)編程要求結(jié)對(duì)人員強(qiáng)烈的進(jìn)行交互，而最終的代碼由兩人共同設(shè)計(jì)、維護(hù)。這大大加快了思想、知識(shí)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的傳播速度，使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成統(tǒng)一的合力，使得整個(gè)項(xiàng)目不單單依賴個(gè)人的力量，在一些關(guān)鍵時(shí)刻，常常能有“替補(bǔ)隊(duì)員”代替所需要的專家。
敏捷開發(fā)的原則對(duì)交流也有說明，“團(tuán)隊(duì)內(nèi)部最有效果，最有效率的傳遞信息的方法就是面對(duì)面地交談”，所以交流是敏捷開發(fā)的另一個(gè)要素。采用敏捷開發(fā)的團(tuán)隊(duì)在軟件開發(fā)過程往往到處可以聽到討論的聲音，但也有人擔(dān)心這樣的一種氛圍會(huì)影響開發(fā)的進(jìn)度，致使工作效率降低。
自律
很多人在討論敏捷與混亂的區(qū)別，的確使用敏捷開發(fā)的缺點(diǎn)之一就是如果控制不好團(tuán)隊(duì)會(huì)演變成“有組織，無紀(jì)律”的一個(gè)群體。因?yàn)槊艚莘椒ㄍǔＪ菦]有很多的條文框架的，敏捷的規(guī)范不是來自規(guī)范制定者，而是來自實(shí)施者，大部分的敏捷團(tuán)隊(duì)的程序員不是遵守紀(jì)律，而是進(jìn)行自律。
敏捷團(tuán)隊(duì)中的成員未必是最優(yōu)秀的開發(fā)工程師，但是這些工程師卻都知道自己應(yīng)該做什么事。敏捷團(tuán)隊(duì)的任務(wù)不是由項(xiàng)目經(jīng)理派送的，工程師往往自己決定自己應(yīng)該做的工作。
那么敏捷團(tuán)隊(duì)是如何做到這點(diǎn)的呢，其實(shí)自律的文化和自信、交流兩個(gè)話題緊密聯(lián)系。首先團(tuán)隊(duì)成員相信自己是世界上最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都有這樣的目標(biāo)；其次團(tuán)隊(duì)內(nèi)有很多的交流，這樣每個(gè)人都能了解其他人做的事情，整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展如何。這樣每個(gè)工程師就知道自己應(yīng)該做什么事情，而且也能很快地定位自己應(yīng)該做的事情。
敏捷在中國的傳播
實(shí)際上中國對(duì)敏捷的思想接觸較早的，從2001年敏捷聯(lián)盟成立以來，很多的敏捷編程就開始被翻譯成中文，其中勢(shì)頭最盛的就是極限編程（XP）。
敏捷編程能夠在中國大行其道是有國情背景的，一直以來軟件工程的思想在中國的推進(jìn)都不是一帆風(fēng)順的，CMM和RUP等這些在國外執(zhí)行的還不錯(cuò)的思想在中國本地只能是課本上的一種教材案例，或者是一些企業(yè)拿來撐充門面的旗幟。所以如何建立有中國特色的軟件項(xiàng)目管理體系是很多的項(xiàng)目管理者苦苦探求的事情，而敏捷似乎給了中國人一次機(jī)會(huì)。
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文章來源：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
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