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敏捷項(xiàng)目基本步驟
2009-2-16 16:27:14  作者：佚名
  根據(jù)發(fā)布目標(biāo)分析需求把需求分析成獨(dú)立故事初步分析可以是粗略隨著需求不斷深入刻意對(duì)故事進(jìn)行整合或者切割

要注意是分析出來(lái)需求盡量在發(fā)布目標(biāo)范圍的內(nèi)超出發(fā)布目標(biāo)需求應(yīng)該盡量避免過(guò)深分析

所謂發(fā)布目標(biāo)是確定了這個(gè)版本可以讓用戶滿意條件

故事模式:做為(用戶角色)我可以(做什么)以便(業(yè)務(wù)價(jià)值)后面業(yè)務(wù)價(jià)值在比較簡(jiǎn)單或者大家都比較明確時(shí)候刻意不需要注明

當(dāng)前團(tuán)隊(duì)(Team)實(shí)戰(zhàn)推行思路方法:

第階段這個(gè)分析工作開(kāi)始由PM進(jìn)行收集、整理和分析

第 2階段當(dāng)大家都為用戶故事方式接受以后采用需求討論方式來(lái)明確和分析用戶故事

2、對(duì)分析故事進(jìn)行相對(duì)估計(jì)估計(jì)出來(lái)故事點(diǎn)是對(duì)用戶故事和復(fù)雜度無(wú)單位估計(jì)值使用數(shù)值大小本身沒(méi)有絕對(duì)意義只有相對(duì)于其他故事規(guī)模相對(duì)意義

比如用戶登錄這個(gè)用戶故事估計(jì)值是2那么做為同等開(kāi)發(fā)規(guī)模用戶推出這個(gè)用戶故事估計(jì)只也應(yīng)該是2

當(dāng)前團(tuán)隊(duì)(Team)實(shí)戰(zhàn)推行思路方法:

第階段這個(gè)估計(jì)工作暫時(shí)由PM來(lái)負(fù)責(zé)完成但是由于個(gè)人估計(jì)肯定會(huì)有偏差所以在估計(jì)完成的后需要進(jìn)行調(diào)查來(lái)進(jìn)行修正

第 2階段用估計(jì)撲克會(huì)議來(lái)統(tǒng)對(duì)用戶故事進(jìn)行估計(jì)當(dāng)主持人拿出個(gè)新用戶故事的后大家給出自己對(duì)這個(gè)故事使用撲克打分然后取出平均值對(duì)差異較大估計(jì)值要給出解釋來(lái)消除對(duì)用戶故事理解估計(jì)撲克會(huì)議實(shí)戰(zhàn)不超過(guò)１個(gè)小時(shí)

3、準(zhǔn)備產(chǎn)品調(diào)查對(duì)用戶故事進(jìn)行功能存在和功能缺失性產(chǎn)品調(diào)查然后根據(jù)調(diào)查結(jié)果對(duì)用戶故事進(jìn)行劃分劃分成3類:基本需求線性需求非線性需求

此外還有反對(duì)需求、存在疑問(wèn)需求、無(wú)所謂需求3種類型需求這些需求將根據(jù)進(jìn)步發(fā)展進(jìn)行確認(rèn)

當(dāng)前團(tuán)隊(duì)(Team)實(shí)戰(zhàn)推行辦法:

第階段由PM發(fā)出調(diào)查問(wèn)卷在參和到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)(Team)、測(cè)試團(tuán)隊(duì)(Team)、技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)(Team)來(lái)進(jìn)行調(diào)查然后匯總答案根據(jù)存在問(wèn)題和缺失問(wèn)題答案對(duì)用戶故事進(jìn)行定性

第 2階段由PM發(fā)出調(diào)查問(wèn)卷擴(kuò)展到相關(guān)用戶群體中進(jìn)行調(diào)查然后匯總答案根據(jù)存在問(wèn)題和缺失問(wèn)題答案對(duì)用戶故事進(jìn)行定性

4、確定發(fā)布規(guī)劃首先要確定是迭代周期長(zhǎng)度以周為單位然后估計(jì)出每個(gè)迭代周期團(tuán)隊(duì)(Team)速度然后可以從用戶故事池中選擇出合適用戶故事來(lái)填充到第次和第 2次迭代周期中其余暫時(shí)可以先不用填充隨著每次迭代周期完成來(lái)對(duì)發(fā)布計(jì)劃進(jìn)行更新最后根據(jù)估計(jì)速度和需要開(kāi)發(fā)故事來(lái)確定需要幾個(gè)迭代周期并最終有幾個(gè)迭代周期來(lái)確定需要開(kāi)發(fā)時(shí)間周期發(fā)布計(jì)劃可以以功能來(lái)驅(qū)動(dòng)進(jìn)行也可以以日期來(lái)驅(qū)動(dòng)進(jìn)行 [Page]

發(fā)布規(guī)劃特點(diǎn)以月做為時(shí)間范圍規(guī)劃對(duì)象是用戶故事估計(jì)單位是故事點(diǎn)

當(dāng)前團(tuán)隊(duì)(Team)實(shí)戰(zhàn)推行辦法:

第階段使用1周做為迭代周期開(kāi)始時(shí)團(tuán)隊(duì)(Team)速度使用估計(jì)方式做出簡(jiǎn)單估計(jì)根據(jù)每個(gè)周期結(jié)束后團(tuán)隊(duì)(Team)速度再進(jìn)行發(fā)布計(jì)劃調(diào)成迭代周期內(nèi)用戶故事完成暫時(shí)以開(kāi)發(fā)完成做為標(biāo)準(zhǔn)

第 2階段使用2周做為迭代周期可以使用原有歷史速度做為團(tuán)隊(duì)(Team)速度多出周時(shí)間做為測(cè)試修復(fù)時(shí)間迭代周期內(nèi)用戶故事完成以測(cè)試完成完整功能提交做為標(biāo)準(zhǔn)并在開(kāi)發(fā)過(guò)程中熟練使用單元測(cè)試來(lái)進(jìn)行確保功能完整完成

5、確定迭代規(guī)劃根據(jù)填充到迭代周期內(nèi)用戶故事來(lái)分解成工作任務(wù)工作任務(wù)包括設(shè)計(jì)工作區(qū)別層次開(kāi)發(fā)工作調(diào)試工作和測(cè)試工作等等具體任務(wù)然后對(duì)任務(wù)進(jìn)行估計(jì)這時(shí)候估計(jì)單位以理想工作小時(shí)做為單位比如設(shè)計(jì)需要兩個(gè)人小時(shí)開(kāi)發(fā)持久層需要1個(gè)人小時(shí)調(diào)試持久層需要半個(gè)人小時(shí)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)層需要2個(gè)人小時(shí)調(diào)試中間層需要1個(gè)小時(shí)等

然后根據(jù)每個(gè)故事人小時(shí)和這個(gè)迭代周期內(nèi)參和人數(shù)以及每個(gè)人所能參和實(shí)際有效時(shí)間(注意有效時(shí)間約為每天6小時(shí)需要考慮到會(huì)議討論頭腦休息等非理想工作時(shí)間)來(lái)判斷這個(gè)迭代周期填充是否足夠如果不夠則再加入個(gè)用戶故事如果超出則移出個(gè)用戶故事到下個(gè)迭代周期中

迭代規(guī)劃特點(diǎn)以周做為時(shí)間范圍規(guī)劃對(duì)象是工作任務(wù)估計(jì)單位是理想小時(shí)

當(dāng)前團(tuán)隊(duì)(Team)實(shí)戰(zhàn)推行辦法:

第階段使用速度驅(qū)動(dòng)思路方法來(lái)進(jìn)行迭代規(guī)劃即確定了本次迭代速度然后選擇用戶故事擴(kuò)展成任務(wù)對(duì)任務(wù)進(jìn)行估計(jì)

第 2階段使用承諾驅(qū)動(dòng)思路方法來(lái)進(jìn)行迭代規(guī)劃即提出個(gè)故事把故事擴(kuò)展成任務(wù)對(duì)任務(wù)進(jìn)行估計(jì)讓小組承諾是否可以完成這個(gè)故事如果可以在迭代周期內(nèi)完成則加入這個(gè)故事如果不能完成則推遲到下個(gè)迭代走起

6、迭代開(kāi)始在迭代開(kāi)始時(shí)召開(kāi)迭代啟動(dòng)會(huì)分配迭代周期內(nèi)用戶故事和工作任務(wù)到個(gè)人每個(gè)工作任務(wù)必須精確到個(gè)人同個(gè)用戶故事區(qū)別工作任務(wù)可以根據(jù)情況適當(dāng)分配給區(qū)別人來(lái)完成

當(dāng)前團(tuán)隊(duì)(Team)實(shí)戰(zhàn)推行辦法:

第階段任務(wù)分配給個(gè)人通常個(gè)故事任務(wù)分配給同個(gè)人

第 2階段任務(wù)分配給結(jié)對(duì)通常個(gè)故事任務(wù)分配給同個(gè)結(jié)對(duì) [Page]

7、迭代進(jìn)行每日早對(duì)昨日完成工作任務(wù)和問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)并且同時(shí)計(jì)劃今天需要完成工作任務(wù)對(duì)于迭代過(guò)程中進(jìn)度和問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)觀察和調(diào)整要求每個(gè)人完成某個(gè)任務(wù)的后要及時(shí)告知整個(gè)小組知道(qq群方式最為快捷)

當(dāng)前團(tuán)隊(duì)(Team)實(shí)戰(zhàn)推行辦法:

第階段由PM及時(shí)地對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行詢問(wèn)并負(fù)責(zé)把遇到問(wèn)題跑出來(lái)進(jìn)行解決

第 2階段小組成員主動(dòng)地對(duì)已經(jīng)完成任務(wù)進(jìn)行匯報(bào)并及時(shí)把自己遇到問(wèn)題拋出來(lái)

8、迭代結(jié)束確認(rèn)本次迭代完成用戶故事對(duì)于完成部分用戶故事計(jì)算到下次迭代中并對(duì)本次迭代過(guò)程資產(chǎn)進(jìn)行整理總結(jié)形成FAQ方式文檔進(jìn)行規(guī)整

同時(shí)根據(jù)新需求情況資源情況已完成功能回饋以及開(kāi)發(fā)中遭遇不確定性問(wèn)題對(duì)發(fā)布規(guī)劃和迭代規(guī)劃作出調(diào)整

當(dāng)前團(tuán)隊(duì)(Team)實(shí)戰(zhàn)推行辦法:

第階段使用學(xué)習(xí)網(wǎng)站W(wǎng)ebSite或者博客等方式對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行記錄

第 2階段使用完善skills對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行記錄可以方便組織成培訓(xùn)文檔并方便進(jìn)行搜索查找

9、迭代測(cè)試為了保證用戶功能完整提交每個(gè)用戶故事開(kāi)發(fā)完成的后都要對(duì)該用戶故事進(jìn)行測(cè)試然后在針對(duì)開(kāi)發(fā)中出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行修復(fù)以便完整完成個(gè)用戶故事

第階段:測(cè)試迭代周期和開(kāi)發(fā)迭代周期分開(kāi)

每次迭代開(kāi)始階段由PM告知開(kāi)發(fā)組需要開(kāi)發(fā)和修復(fù)用戶故事同時(shí)告知測(cè)試組本次迭代需要測(cè)試故事需要準(zhǔn)備故事需要復(fù)測(cè)故事

并在分配任務(wù)時(shí)把修復(fù)故事工作規(guī)劃到本次迭代中來(lái)

每次開(kāi)發(fā)完成用戶故事點(diǎn)算作本次迭代速度

迭代1 迭代2 迭代3 迭代4 迭代5
測(cè)試 準(zhǔn)備故事12 測(cè)試故事12
準(zhǔn)備故事34 測(cè)試故事34
準(zhǔn)備故事56 復(fù)測(cè)故事12
測(cè)試故事56
準(zhǔn)備故事78 復(fù)測(cè)故事34
測(cè)試故事78
準(zhǔn)備故事910
開(kāi)發(fā) 開(kāi)發(fā)故事12 開(kāi)發(fā)故事34 修復(fù)故事12
開(kāi)發(fā)故事56 修復(fù)故事34
開(kāi)發(fā)故事78 修復(fù)故事56
開(kāi)發(fā)故事910

第 2階段:測(cè)試迭代周期和開(kāi)發(fā)迭代周期合并

每次迭代開(kāi)始階段由PM告知開(kāi)發(fā)組需要開(kāi)發(fā)故事同時(shí)這些故事也是測(cè)試組需要準(zhǔn)備測(cè)試故事要求這些故事分解工作任務(wù)中要包括測(cè)試工作和修復(fù)工作

每次測(cè)試完成用戶故事點(diǎn)算作本次迭代速度

迭代X

測(cè)試 準(zhǔn)備故事1234 測(cè)試故事1234 復(fù)測(cè)故事1234
開(kāi)發(fā) 開(kāi)發(fā)故事1234 修復(fù)故事1234 完成故事1234

十、發(fā)布結(jié)束對(duì)本次發(fā)布中完成用戶故事進(jìn)行會(huì)議整理總結(jié):

1 確定最終完成用戶故事以及花費(fèi)迭代周期

2 通過(guò)計(jì)算得到個(gè)團(tuán)隊(duì)(Team)人平均速度這個(gè)速度做為下次發(fā)布規(guī)劃參考

3 分析哪些用戶故事估計(jì)出現(xiàn)了失誤以及出現(xiàn)失誤原因是什么

4 最初發(fā)布版本在市場(chǎng)上有了初步反饋信息的后可以延長(zhǎng)1個(gè)迭代周期用來(lái)做為發(fā)布版本反饋收尾



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