3、 成本預算
成本預算的輸入是：成本估算、工作分解結構（WBS）、項目進度計劃。training.mypm.net
成本估算：前面已作介紹。
工作分解結構（WBS）：房地產開發(fā)項目各階段可交付成果，這里所用的WBS與估算所用的WBS是一致的。這里需要強調的是，不論估算還是預算，開發(fā)項目各階段可交付成果的本質是一致的，并不因為項目在其生命周期中所處的階段不同，其成果在不斷變化。在現(xiàn)實的房地產開發(fā)項目中，這種情況屢屢發(fā)生，如在可行性研究中，定義某地塊做中檔住宅開發(fā)，在策劃定位階段定義為傳統(tǒng)風格高檔別墅，在規(guī)劃方案設計時又作成異域風情特色的社區(qū)。本人并不認為這種不斷改變可交付成果是一種進步，實際上是一種瞎折騰。造成這種情況是開發(fā)商尋找作可行性研究的人不合格、或開發(fā)商組織前期工作的人水平太低自己心中無數(shù)。像這種不斷變換項目可交付成果，成本就無法預算。
項目進度計劃：按開發(fā)項目的開發(fā)節(jié)奏，按可交付成果的時間節(jié)點編制出來的進度計劃安排。
根據上述輸入，再利用成本估算的類比法、參數(shù)模型法、自下而上估算法和計算機模型等工具和技術編制成本預算。項目經理圈子
成本預算：就是將成本估算分配在各項工作上，它同時與進度計劃相匹配，從而形成形成成本基準計劃。成本基準計劃通過一定的程序批準，如有變更必須通過成本變更控制系統(tǒng)進行間歇式的變更。這就保證了成本基準計劃的嚴肅性。以此基準計劃對后來開發(fā)項目在實施過程中的實際成本和計劃成本進行比較，從而可以檢測項目的成本績效和進度績效。
4、 成本控制
它的輸入是：成本基準計劃、績效報告、變更申請、成本管理計劃。
成本基準計劃：前面已作了介紹。
績效報告：開發(fā)項目在實際進行開發(fā)運作過程中，隨時掌握的實際情況而編寫的狀態(tài)報告、進度報告和發(fā)展趨勢。
變更申請：導致項目成本變化的因素很多，開發(fā)范圍發(fā)生變更（增大或縮�。�，必須引起成本的變化；時間的巨大調整，會引起成本的變化；項目出現(xiàn)重大事故會引起成本的變化；關鍵人員調整會引起成本變化等。這些成本變化必須通過一定程序對項目估算和項目預算進行調整。成本的變化必須通過書面形式來完成。
成本管理計劃：前面已作介紹。
對上述引起成本變化，首先必須通過一定的程序對變更申請進行處理，核實變更的合理性，核實的過程就是績效測量。測量結果確實需要變更，那么還要重新補充編制成本估算，其編制的方法可以按常規(guī)計算或用計算機輔助工具。
經過上述過程，我們會得出修訂后的成本估算和更新的預算。在開發(fā)項目執(zhí)行過程中，根據已花費的實際成本，根據項目的績效報告，可以預測項目到完成究竟需要多少成本，這樣作出開發(fā)項目的完工估算。
在項目實施過程中，對發(fā)生成本變更的原因要深入分析，不能被動的變更成本，根據項目的實際情況和企業(yè)本身的財務狀況，要主動的采取糾正措施，或調整范圍或改變資源條件或重新協(xié)調進度、成本、質量的三者關系。
我們作房地產開發(fā)，要不斷總結經驗教訓。經驗對于房產商是一個寶貴財富，但教訓對于房地產開發(fā)項目來說更為珍貴，溫故而知新，只有在不斷總結中才能壯大發(fā)展。
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文章來源：中國項目管理資源網
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