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網(wǎng)絡(luò)游戲經(jīng)驗(yàn)談之項(xiàng)目管理
2008-12-25 9:07:27  作者：佚名
  
網(wǎng)絡(luò)游戲項(xiàng)目管理的核心：

    項(xiàng)目管理的核心是進(jìn)度管理、分工協(xié)作和質(zhì)量測(cè)評(píng)三個(gè)方面。進(jìn)度管理是由進(jìn)度表、進(jìn)度逐級(jí)管理、進(jìn)度變更規(guī)則、進(jìn)度權(quán)責(zé)規(guī)范這幾部分組成。進(jìn)度表是控制工期、項(xiàng)目進(jìn)程狀態(tài)、節(jié)點(diǎn)完成情況行之有效的辦法。人們制定規(guī)則的本身就是要遵循他去指導(dǎo)群體去做將要做的事情，很多游戲公司也會(huì)如實(shí)的更新進(jìn)度表，但是往往很多情況下，根本不按照進(jìn)度表執(zhí)行和控制項(xiàng)目，這就使進(jìn)度表失去了他的意義。進(jìn)度逐級(jí)管理實(shí)際上是進(jìn)度的整個(gè)把握詳細(xì)分層的過程。研發(fā)都是以臨時(shí)的項(xiàng)目組為單位的，臨時(shí)組中設(shè)立美術(shù)和程序兩個(gè)協(xié)調(diào)人。負(fù)責(zé)開發(fā)過程中的總設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)等工作。每個(gè)成員都可以對(duì)項(xiàng)目策劃以及開發(fā)進(jìn)行監(jiān)督、指正，但最終由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人集中管理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要整理修改意見、新的提議以及測(cè)試結(jié)果。進(jìn)度是否合理是在初期的進(jìn)度表確立時(shí)，就經(jīng)過充分溝通的，但是仍然會(huì)有人力不可控的各種情況發(fā)生，所以大家應(yīng)該對(duì)進(jìn)度變更規(guī)則有共識(shí)。整體進(jìn)度調(diào)整，需要經(jīng)過臨時(shí)組會(huì)議，并全體通過才可調(diào)整。修改后的進(jìn)度表，重新發(fā)送全組。個(gè)人需要調(diào)整，同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通，沒任何分歧后，修改進(jìn)度表并做特殊標(biāo)記。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要整理變更進(jìn)度記錄，其中含變更人、變更原因、變更前后進(jìn)度等。

    在整個(gè)項(xiàng)目管理的過程中，每個(gè)成員的權(quán)責(zé)都需要有明確的劃分，這樣才能各盡所能，各司其職。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是負(fù)責(zé)整體的項(xiàng)目策劃、組織實(shí)施、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。如項(xiàng)目在無不抗拒可因素下，沒有按時(shí)完成，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是應(yīng)負(fù)主要責(zé)任的。任何環(huán)境里也存在不可抗因素，例如研發(fā)人員中途離開、未同其他人溝通就自行變更項(xiàng)目?jī)?nèi)容、整個(gè)開發(fā)組上一級(jí)臨時(shí)決策等等。

    協(xié)調(diào)人員是負(fù)責(zé)自己領(lǐng)域內(nèi)的設(shè)計(jì)、組織實(shí)施、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。主要責(zé)任就是保證其領(lǐng)域內(nèi)，按時(shí)完成。他們直接對(duì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。其他成員，有監(jiān)督和建議的權(quán)利。責(zé)任就是不能因?yàn)閭�(gè)人影響進(jìn)度。其他成員主要是對(duì)協(xié)調(diào)人負(fù)責(zé)。

    質(zhì)量測(cè)評(píng)可以是內(nèi)部的，也可以是工作組或部門間交互性的測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)內(nèi)容包含項(xiàng)目是否有特色、規(guī)則是否合理、耐玩性、游戲平衡性、背景音樂或音效是否優(yōu)美、程序上是否可實(shí)現(xiàn)、執(zhí)行文案是否清晰完整等。以下為質(zhì)量測(cè)評(píng)參考表。

    以上是項(xiàng)目管理方案。這個(gè)方案是流動(dòng)的，不是僵化的。任何一個(gè)管理方式，都不會(huì)是最終版本。

后記：

    如果你選擇帶團(tuán)隊(duì)，一定是帶著大家通往凱旋門的，而不是停滯不前或撤退的。所以，你要比成員更加用心的去體會(huì)每件事情和每個(gè)人的特點(diǎn)。我曾經(jīng)看過一家大型企業(yè)的管理規(guī)定，非常有深意。其分為5個(gè)部分：“崗位說明”即“你是誰”、“崗位職責(zé)”即“你要做什么？”、“崗位執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”即“做到什么程度為好？”、“崗位協(xié)作”即“如何和別人協(xié)作”、“獎(jiǎng)懲”。其中最有意思的就是“獎(jiǎng)懲”這部分，隨時(shí)有人在任何的時(shí)間，來詢問你關(guān)于管理制度中的條款，如果你背不出來，就肯定會(huì)被扣除一部分錢做為懲罰。這家大型企業(yè)的管理制度，就象一把雙刃寶劍，懸于半空，隨時(shí)都有掉落下來，砸在自己頭上的危險(xiǎn)。所以每個(gè)人都被訓(xùn)練成了機(jī)械工人，按照嚴(yán)格規(guī)定謹(jǐn)慎的做事情。這樣的管理制度會(huì)導(dǎo)致沒有創(chuàng)造力，對(duì)游戲公司并不適用。團(tuán)隊(duì)需要有凝聚力，這和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人以及制度是密不可分的，如果你的個(gè)人魅力非常強(qiáng)，而你又考慮到了全部的管理細(xì)節(jié)，那我相信你的下屬會(huì)一定為你和公司竭盡全力。

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文章來源：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

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