游戲項目管理思考
2008-12-25 9:05:07 作者：佚名 |
|
最近又對項目管理軟件感興趣起來，查了些資料，不過都是開源的，商業(yè)咱不感興趣，都太貴了，但是開源的項目管理軟件都是各做各的，有人做版本控制，有人做issue跟蹤，有人做wiki，有人做autobuild,沒有形成一套體系，或者沒有在一個概念之下，缺乏概念完整性。
每一個項目都會有一個項目管理體系。在不同的項目管理體系下，項目給人的感覺也是很不一樣的，好的項目管理應(yīng)該給人一種非常流暢的感覺，各種流程都非常的明確，不幸的是大部分的項目給人的感覺都是一種亂亂的感覺。這里從化學(xué)學(xué)一個概念過來，把項目管理的混亂程度叫做項目的熵。通過對項目管理中各種問題處理方法的評估，大致可以評估出一個項目的熵值。好的項目管理具有較低的熵值，越差越高。
游戲項目本身具有的特殊性導(dǎo)致其熵值較一般軟件要高許多，網(wǎng)絡(luò)游戲更甚。一個網(wǎng)絡(luò)項目組大概可以分成兩塊，研發(fā)和運(yùn)營。比較常見的這兩塊是不同的公司。研發(fā)和運(yùn)營團(tuán)隊內(nèi)部又有細(xì)分。
研發(fā)團(tuán)隊：
---策劃
------創(chuàng)意策劃：負(fù)責(zé)收集和提出新的創(chuàng)意和內(nèi)容
------執(zhí)行策劃：細(xì)化和完善創(chuàng)意，跟蹤并促進(jìn)其實現(xiàn)
---程序
------服務(wù)器程序：服務(wù)器和客戶端邏輯
------客戶端程序：用戶接口，包括圖形聲音輸入等
------工具程序：研發(fā)和運(yùn)營工具，包括內(nèi)容制作，活動，事件處理，網(wǎng)站等
---美術(shù)
------原畫：內(nèi)容設(shè)計，風(fēng)格設(shè)計
------3D美術(shù)：內(nèi)容制作
------UI設(shè)計：用戶接口設(shè)計
運(yùn)營團(tuán)隊：
---宣傳：游戲?qū)ν庑麄?BR>---活動：游戲內(nèi)活動
---事件：玩家事件處理和反饋
---運(yùn)維：服務(wù)器維護(hù)
一些大型的項目還可以具體細(xì)分，但是已經(jīng)不具有普遍性。但就一個簡單的劃分已經(jīng)劃分出這么多的部分，而且每個部分都有比較明顯的職業(yè)特性，需要不同技能的人來擔(dān)當(dāng)。
回到項目管理的話題來，項目管理包括對職能部門的劃分和明晰，但更重要的工作是處理溝通問題。一個好的項目管理系統(tǒng)不光要明晰項目各職能部分的責(zé)任和義務(wù)，還要幫助和促進(jìn)各部門的溝通，盡可能的減少溝通成本。
一個項目熵值比較高的明顯特征就是員工不知道誰在負(fù)責(zé)哪些事情或有了事情不知道該找誰。
項目管理系統(tǒng)因該是抽象的東西而不是一套工具。任何的工具都不會解決職責(zé)劃分的問題，項目管理工具大多只會起到幫助溝通的問題。任何的項目管理工具都蘊(yùn)含著某種項目管理思想。 因該由項目管理思想來決定工具而不是相反。 項目管理系統(tǒng)的建立首先是對項目管理思想的選擇，以及在此基礎(chǔ)上對項目管理工具的選擇。項目管理思想從最初的瀑布模型到后來的敏捷模型，其思想可以說是南轅北轍，想法和做法有時候是完全相反的，而且每一個思想下面都有許多的工具可以用。但是：思想和工具合拍，工具是你延長的手，不合拍，工具會變成你的手銬。
此文章共有2頁 1 2 下一頁
文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
 軟件開發(fā)項目管理培訓(xùn)課程方案
|
|
| 【發(fā)表評論】
【大 中 小】
【推薦】 【打印】
|
|
|
|
 |
圖片廣告 |
|
 |
熱點(diǎn)文章 |
|
|
|
|
Leadge.com首頁 > 知識庫