在我們的項(xiàng)目里, 正在完善如下的進(jìn)度管理方式：
網(wǎng)游開發(fā)管理方案 mini-project management
規(guī)則簡述
[敲定項(xiàng)目]
1. 首先劃分整個(gè)游戲開發(fā)的的Milestone, 并整理當(dāng)前Milestone的功能點(diǎn)需求列表
2. 把可以明確定義實(shí)現(xiàn)過程的功能點(diǎn)看作小型項(xiàng)目, 并為項(xiàng)目配備相應(yīng)的開發(fā)人員
3. 每個(gè)項(xiàng)目的成員將會(huì)來自不同的小組, 策劃, 程序, 場景美術(shù), UI美術(shù)等, 根據(jù)
需求而被組合成了一個(gè)臨時(shí)Team
4. 每個(gè)項(xiàng)目的總實(shí)現(xiàn)時(shí)間不超過10個(gè)工作日，否則需要?jiǎng)澐譃楦〉捻?xiàng)目
5. 每個(gè)項(xiàng)目具有不同的權(quán)重值, 以標(biāo)識(shí)重要性或者難度
6. 不同項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間是會(huì)重疊的
7. 敲定項(xiàng)目需要經(jīng)過需求認(rèn)證和技術(shù)認(rèn)證
[主推人]
1. 每個(gè)項(xiàng)目擁有一個(gè)主推人的角色, 主推人是項(xiàng)目最核心的角色，需要時(shí)刻監(jiān)督項(xiàng)目
的進(jìn)展, 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度管理, 資源需求,以及測試, 而測試組只滿足來自主推人的
測試要求, 主推人通常由執(zhí)行策劃擔(dān)任
[項(xiàng)目失敗]
1. 項(xiàng)目到了檢查時(shí)間點(diǎn)還未完成, 則立刻計(jì)入失敗，并重開新項(xiàng)目
2. 每個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)檢查時(shí)間點(diǎn), 驗(yàn)收由主推人向QC人員在此時(shí)間點(diǎn)做演示, 如果不能
通過QC, 則項(xiàng)目立刻計(jì)入失敗，并重開新項(xiàng)目
3. 任何對(duì)項(xiàng)目的修正如果改變了檢查時(shí)間點(diǎn), 則該項(xiàng)目立刻計(jì)入失敗并重開新項(xiàng)目
4. 所有失敗的項(xiàng)目會(huì)被定期Review來反映功能點(diǎn)的合理性, 項(xiàng)目成員的能力, 從而與
績效考核掛鉤
[加班]
項(xiàng)目與績效掛鉤后, 加班將由主推人以項(xiàng)目需求來安排, 而不實(shí)行全體強(qiáng)制加班
[長期項(xiàng)目]
長期項(xiàng)目是指一些重大的游戲功能完成之后, 隨著時(shí)間的流逝, 新功能的添加, 這些本來
正常的功能又出現(xiàn)問題或者需要增加新的接口. 此時(shí)會(huì)出現(xiàn)責(zé)任人不清晰, 維護(hù)低效的問題
需要為這些長期的功能點(diǎn)指定維護(hù)團(tuán)隊(duì). 同樣安排主推人, 一旦出現(xiàn)這種問題, 就會(huì)把相關(guān)
人員召集, 小問題馬上解決, 大問題開新項(xiàng)目來解決.
[適用說明]
適合游戲開發(fā)的中后期, 主要解決策劃與程序溝通, 需求確認(rèn), 監(jiān)督, 進(jìn)度控制的問題, 此時(shí)
美術(shù)部門更多的是配合項(xiàng)目實(shí)施, 管理方式較單純.
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文章來源：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
 軟件開發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程方案
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