“黑小子”奧巴馬入主白宮，世人再次津津樂道“美國夢”。也許這種權(quán)力童話只有在美國才有可能，但是像比爾.蓋茨那樣構(gòu)筑創(chuàng)富式的“美國夢”更具有普世意義，更容易在全球復(fù)制絢麗多彩的夢想成真版本。這樣的“中國夢”在哪里？
盛大的傳奇創(chuàng)富故事，或許能給國人一些啟發(fā)。夢者，總有超越超越現(xiàn)實和反傳統(tǒng)的意味。奧巴馬如此，比爾.蓋茨如此，盛大也是這樣。比爾.蓋茨退學(xué)肄業(yè)，陳天橋提前畢業(yè)；比爾.蓋茨是和幾個伙伴創(chuàng)立微軟，陳天橋則和同學(xué)親人共組盛大；比爾.蓋茨站在了信息時代的潮頭，陳天橋則占得了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的先機(jī)...如果說比爾.蓋茨的基因里就繼承美國文化的反傳統(tǒng)，陳天橋則是對中國文化傳統(tǒng)的純粹性顛覆。中國文化講求“業(yè)精于勤”不相信“嬉”能夠成就事業(yè)，但是盛大的成功恰恰來自網(wǎng)絡(luò)游戲，網(wǎng)游《傳奇》成就了盛大的傳奇。
陳天橋歷經(jīng)風(fēng)險投資的榮辱錘煉，經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)從神話到泡沫的考驗，終成正果，修煉成中國互動娛樂媒體的王者。剛過而立之年的陳天橋就成為福布斯富豪榜上的財富寵兒，35歲時的陳天橋，就將盛大的市場觸角深入到傳統(tǒng)文學(xué)領(lǐng)域，使盛大從互動娛樂媒體精變?yōu)楦采w虛擬和現(xiàn)實的大文化企業(yè)。
對于盛大的成功，如果以經(jīng)院教條的管理理論去解構(gòu)，盛大就只能是MBA課堂上精英詮釋的商業(yè)案例，陳天橋就是一個超越常人的商業(yè)天才。陳天橋和盛大就少了夢的浪漫和典范常人的意義。陳天橋說得好，盛大是“用更簡單的方式，打造一個更偉大的企業(yè)。”所謂簡單就是“讓管理更輕松，讓團(tuán)隊更自由。”這樣的管理模式不同于傳統(tǒng)模式化的管理理論，將一個團(tuán)隊聚集于一個系統(tǒng)中，以冷冰冰的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制來實現(xiàn)管理目標(biāo)。
盛大簡單的管理模式，是輕松和自由，契合了盛大作為娛樂互動產(chǎn)業(yè)的特點，畢竟網(wǎng)絡(luò)時代的娛樂產(chǎn)品是通過激情靈感創(chuàng)意出來的，文學(xué)作品也不是靠命題作文給逼出來的。更兼網(wǎng)絡(luò)受眾都是信息時代的年輕人，在網(wǎng)絡(luò)里享有充分的自由點擊權(quán)，盛大的產(chǎn)品不出彩，不能和年輕網(wǎng)民形成共鳴，盛大就會失去市場。這對盛大的管理團(tuán)隊是個挑戰(zhàn)，只有采取最能發(fā)揮出團(tuán)隊精神而又最能激發(fā)出團(tuán)隊靈感的管理方式才能實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。如果說傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式是一絲不茍的行政公文，盛大的管理模式就是一篇文意雋永的散文，行散而神不散。
這個“神”就是“定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍”，是陳天橋從柳傳志那里得來的感悟。但是柳傳志的聯(lián)想戰(zhàn)略和陳天橋還有差異，前者是從多元戰(zhàn)略開始回縮，而陳天橋的盛大戰(zhàn)略則是多元擴(kuò)張。是從單純的互動娛樂媒體發(fā)展為融合中國文化和世界文化的大網(wǎng)絡(luò)企業(yè)格局�？梢哉f，盛大的戰(zhàn)略野心更大。現(xiàn)在的班子和隊伍，重新進(jìn)行了改組和調(diào)整，隨著譚群釗和陳大年重回盛大高端，解讀盛大的控制權(quán)從職業(yè)經(jīng)理人之手又被收回到了創(chuàng)始人之處，并被進(jìn)一步加強(qiáng)。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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