“和你們唐總對話真是一件不容易的事情，他是個(gè)外交家，對提問永遠(yuǎn)來者不拒，但問答的節(jié)奏總是在他的掌握之中�！币晃徊稍LChinaJoy的記者這樣對盛大的公關(guān)副總監(jiān)諸葛輝抱怨道。
唐駿并不只是一個(gè)“外交家”，他更是個(gè)出色的管理者，這一點(diǎn)，在職業(yè)經(jīng)理人圈子中，已經(jīng)得到了公認(rèn)。
老總也需要對付員工，對付的手段就叫做“管理的道與術(shù)”。
管理的道與術(shù)
如果我在盛大，不會講盛大的管理，說實(shí)在的，員工和管理者是存在博弈的，如果我講透了，員工就不害怕了。道、術(shù)，如果挑明了就不叫道、術(shù)了。
記者：我一直關(guān)注媒體對您的報(bào)道，感覺您在回答媒體的各種問題時(shí)更像一個(gè)外交部的發(fā)言人。我也一直非常關(guān)注您的文章，比如您在《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》的系列文章，您更多都是展示自己管理方面的理念。一直以來媒體關(guān)注更多的是有關(guān)盛大的企業(yè)外部行為，比如并購、市場競爭、行業(yè)份額等，今天主要想和您交流一些關(guān)于企業(yè)內(nèi)部管理的問題，包括研發(fā)、技術(shù)、人才等等。
唐駿：這類話題一般我采取這樣的方式，如果我在盛大，不會講盛大的管理，像我在微軟，你看不到關(guān)于一篇我講微軟的管理，說實(shí)在的，員工和管理者是存在博弈的，如果我講透了，員工就不害怕了。所以我盡量避免講我在盛大怎么做管理的，微軟的管理我可以講，因?yàn)橐呀?jīng)過時(shí)了，但在盛大的管理跟在微軟的管理又不一樣。我在微軟講員工怎么管理，比如員工遲到我采取什么方式，員工知道原來你用這樣的方式不讓我遲到。道、術(shù)，如果挑明了就不叫道、術(shù)了。
記者：那您講講理念吧。
唐駿：理念我可以講，從《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》你也看到了關(guān)于理念的文章。
記者：您覺得最重要的就是理念創(chuàng)新，而這當(dāng)中最重要的又是管理創(chuàng)新，我覺得您那篇文章沒有展開。
唐駿：對，中國人講普通的創(chuàng)新就是學(xué)微軟、英特爾，人們普遍認(rèn)為是高科技的創(chuàng)新，而高科技的創(chuàng)新我覺得并不是大眾需要關(guān)注的，大眾應(yīng)該關(guān)注是從理念角度，比如管理。
記者：現(xiàn)在盛大研發(fā)方面的管理是如何進(jìn)行的呢？
要承認(rèn)研發(fā)水平的差距
現(xiàn)在的研發(fā)水平，坦誠的講跟韓國、歐美比起來還有一定的差距，不得不承認(rèn)。所以我們兩年前就開始加大研發(fā)，我們確實(shí)做了很多，像《夢幻國度》等等研發(fā)。
唐駿：我們原來是以代理服務(wù)起家的，后來發(fā)現(xiàn)光做代理也不夠，中國文化、人文方面，完全可以放到網(wǎng)絡(luò)游戲當(dāng)中來�，F(xiàn)在的研發(fā)水平，坦誠的講跟韓國、歐美比起來還有一定的差距，不得不承認(rèn)。所以我們兩年前就開始加大研發(fā)，我們確實(shí)做了很多，像《夢幻國度》等等研發(fā)。
記者：兩年前你們收購了韓國的Actoz Soft，在研發(fā)方面和他們進(jìn)行合作？
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文章來源：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
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