絕大多數(shù)的經(jīng)理人成功是依靠團(tuán)隊(duì)的力量和團(tuán)隊(duì)成員的技能水平。
當(dāng)你自己能夠做決定的時(shí)候絕不要請求你的管理層幫你做決定。除非有明文規(guī)定你不能這樣做，否則你就假設(shè)你自己已經(jīng)有這個(gè)權(quán)力來做決定。
絕不要為自己找借口，相反你應(yīng)該向他人展示你即將開始的行動(dòng)計(jì)劃。
并不是所有成功的項(xiàng)目經(jīng)理都是勝任的，也不是說所有失敗的項(xiàng)目經(jīng)理都不勝任。有時(shí)候仍然存在一些運(yùn)氣因素，但是運(yùn)氣往往也是鐘愛勝任和勤奮的項(xiàng)目經(jīng)理。
文檔并不能代替知識(shí)和技能。在我們期望什么，想要得到什么和最終是什么上文檔和知識(shí)技能存在著重大的差別。文檔僅僅是一個(gè)及時(shí)的正式的靜態(tài)圖片，但是它卻過時(shí)的很快。
始終記住老板有做最終決策的權(quán)力，即使有時(shí)候你認(rèn)為老板是錯(cuò)的。你可以告訴你老板你的想法，但是如果老板固執(zhí)己見，這個(gè)時(shí)候你需要做的就是盡自己的努力讓這種結(jié)果也能夠取得成功。
管理的基本原則仍然是相同的，只是管理的方法和工具可能在不斷的變化。因此你仍然是應(yīng)該找到正確的人來做正確的事情，就這么簡單。
不管你將要處理誰，你都需要考慮的是公正和公平。你可能會(huì)感動(dòng)吃驚你不得不經(jīng)常和同樣的一組人一起工作，你需要的是他們更多的是尊重你而不是對(duì)你充滿抱怨和不滿。
錯(cuò)誤是可以的但是失敗卻不能。失敗是指你不能從錯(cuò)誤中反省和恢復(fù)過來。因此你必須要居安思危和防范于未然，對(duì)于那些高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目或行動(dòng)計(jì)劃都必須要制定相應(yīng)的應(yīng)急措施和替代方案。
團(tuán)隊(duì)會(huì)議適合的參加人數(shù)是6個(gè)人左右，如果超過這個(gè)限度會(huì)議僅僅適合信息傳達(dá)。
跑步是始終代替不了思考的，對(duì)于你自己你必須預(yù)留時(shí)間來體驗(yàn)玫瑰的芬芳，對(duì)于工作你必須要預(yù)留時(shí)間來思考行動(dòng)所產(chǎn)生的后果。
有時(shí)候最好的就是停下來什么都不做。在很多時(shí)候需要的僅僅是認(rèn)真的傾聽，這個(gè)往往有時(shí)候是你能夠給予他人的最好幫助。
正直和誠信意味著你的下屬完全信任你。
除非你已經(jīng)親自調(diào)查和詢問過，否則在一種高壓力的活動(dòng)中，絕對(duì)不要想當(dāng)然的假設(shè)他人知道某件事情或某個(gè)方法。這樣往往后期出現(xiàn)出乎你預(yù)料的大問題。
每個(gè)人的時(shí)間都是相當(dāng)寶貴和重要的，作為一個(gè)管理者你必須要真正的意識(shí)到讓員工能夠?qū)Ｗ⒂谧约旱墓ぷ鞫皇潜惶酂o效的會(huì)議，瑣事等所打擾。
項(xiàng)目是依賴于團(tuán)隊(duì)才能夠成功。記住大多數(shù)成功的團(tuán)隊(duì)都有一個(gè)好的教練和老板，但是教練往往有時(shí)候也必須要扮演下隊(duì)員的角色。
很多人認(rèn)為重要的決策都是在會(huì)議上做出來的，其實(shí)這往往僅是個(gè)案。很多決策者往往是在午餐或者是簡短的閑談中來決定重要的問題決策，到了正式的會(huì)議上往往已經(jīng)是在前期充分調(diào)研基礎(chǔ)上對(duì)最終的決策結(jié)果做一個(gè)宣布。
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文章來源：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
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