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航天集團(tuán)如何搞好質(zhì)量管理
2008-12-17 15:35:54  作者：陳全育
  
　　七是認(rèn)真做好復(fù)查工作，不厭其煩地進(jìn)行反復(fù)復(fù)查。復(fù)查工作在確保“嫦娥一號(hào)”質(zhì)量的過(guò)程中也非常重要。在研制過(guò)程中，“嫦娥一號(hào)”項(xiàng)目辦分階段組織了質(zhì)量復(fù)查、“雙百”復(fù)查、“雙百”復(fù)查再確認(rèn)及“雙想”等多種形式的復(fù)查工作，從產(chǎn)品形成的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了多次的復(fù)查和“回想”，有效地剔除了產(chǎn)品可能存在的問(wèn)題，并對(duì)產(chǎn)品可能出現(xiàn)的故障進(jìn)行了預(yù)想，制定了預(yù)案。

　　八是向管理要質(zhì)量、要效率，提高管理的時(shí)效性。為實(shí)現(xiàn)向管理要質(zhì)量、要效率的工作目標(biāo)，“嫦娥一號(hào)”項(xiàng)目辦在提高管理時(shí)效性方面抓了以下工作：通過(guò)加強(qiáng)“兩彈一星”精神、載人航天精神和“嫦娥一號(hào)”重要意義的教育，充分激發(fā)了全體參研人員的使命感，從而調(diào)動(dòng)了主觀能動(dòng)性，提高了工作效率。通過(guò)人性化管理，以人為本，想研制人員之所想，急研制人員之所急，合理安排，有效調(diào)度，提高了管理效率。通過(guò)“宏觀上看遠(yuǎn)看全，微觀上抓細(xì)節(jié)、抓落實(shí)”，縝密組織，精細(xì)化策劃，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格了節(jié)點(diǎn)的完成率，工作做到了“前緊后寬”。通過(guò)成立型號(hào)產(chǎn)品保證組、質(zhì)量問(wèn)題控制組、可靠性保證組、技術(shù)狀態(tài)控制組、軟件控制組、產(chǎn)品驗(yàn)收組、不合格品控制組、計(jì)劃調(diào)度組等，建立健全了型號(hào)組織管理體系，以體系保證了質(zhì)量和效率。

　　一次成功是質(zhì)量管理的最高境界
　　——八院某型號(hào)總指揮徐洪青談型號(hào)研制質(zhì)量管理
　　                                                                                  
　　八院某型號(hào)從設(shè)計(jì)到最終定型，其研制周期與當(dāng)今先進(jìn)國(guó)家基本持平甚至有所趕超，達(dá)到世界先進(jìn)水平。總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，該型號(hào)總指揮徐洪青感受最深的是，以一次成功為目標(biāo)，嚴(yán)格質(zhì)量管理，重視4個(gè)方面的工作，對(duì)確保型號(hào)成功起到了非常重要的作用。

　　一是注重全員質(zhì)量意識(shí)的提高，堅(jiān)持質(zhì)量第一不動(dòng)搖，是型號(hào)任務(wù)完成的關(guān)鍵。他們強(qiáng)化研制全過(guò)程質(zhì)量控制意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，開(kāi)展質(zhì)量形勢(shì)教育，提高全員質(zhì)量意識(shí)，把干部職工的思想統(tǒng)一到保質(zhì)量、保進(jìn)度、保成功上；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理程序，減少和杜絕人為質(zhì)量事故，真正做到產(chǎn)品不帶問(wèn)題出廠，不帶問(wèn)題轉(zhuǎn)場(chǎng)、不帶問(wèn)題上天；抓好質(zhì)量體系建設(shè)，按照培訓(xùn)計(jì)劃，完成可靠性知識(shí)培訓(xùn)、質(zhì)量檢驗(yàn)人員的培訓(xùn)工作，特別是對(duì)新上崗人員加強(qiáng)質(zhì)量法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)；采用師傅帶徒弟、設(shè)計(jì)人員和工藝人員的技術(shù)交底、同類(lèi)人員的經(jīng)驗(yàn)交流等方式，提高業(yè)務(wù)水平和質(zhì)量意識(shí)。

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