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手機(jī)集成商如何做項(xiàng)目管理
2008-12-12 18:40:50  作者：趙
  
手機(jī)企業(yè)如何做好項(xiàng)目管理

企業(yè)的項(xiàng)目化管理符合目前這種世界管理發(fā)展的潮流，通過將企業(yè)內(nèi)的一次性的任務(wù)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目以達(dá)到組織對(duì)外快速反應(yīng)、對(duì)內(nèi)整合、優(yōu)化配置資源的戰(zhàn)略目標(biāo)。它不僅是管理企業(yè)項(xiàng)目的系統(tǒng)性方法，而且逐步成為改變傳統(tǒng)組織模式和管理制度的有效手段。有效的項(xiàng)目管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)項(xiàng)目運(yùn)作減少成本、縮短工期、使產(chǎn)品迅速抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)而占領(lǐng)市場(chǎng)，同時(shí)也降低了企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)。那么如何更有效、科學(xué)地實(shí)施項(xiàng)目管理呢？主要應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：　　

一、建立科學(xué)和完善的項(xiàng)目管理體系

1、建立完善的項(xiàng)目管理小組或項(xiàng)目部門，進(jìn)行嚴(yán)格的項(xiàng)目管理的職能定義。按研發(fā)人員的數(shù)量和啟動(dòng)項(xiàng)目的數(shù)量等影響因素，成立項(xiàng)目管理部門，同時(shí)一定要獲得高層支持、合格的項(xiàng)目管理人、負(fù)責(zé)任及懂管理的技術(shù)工程員等。項(xiàng)目管理部門具體負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的供應(yīng)商合同，使項(xiàng)目的全體成員明確項(xiàng)目的目標(biāo)，明確產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目的具體范圍，制定詳盡的項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，把握項(xiàng)目管理各要素之間的平衡（進(jìn)度、成本、質(zhì)量等），跟蹤項(xiàng)目的具體執(zhí)行情況，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)并采取預(yù)防措施，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施中各個(gè)界面的協(xié)調(diào)等。項(xiàng)目管理部門同時(shí)負(fù)責(zé)制定公司的項(xiàng)目管理發(fā)展戰(zhàn)略，搭建項(xiàng)目管理平臺(tái)并對(duì)其不斷維護(hù)和升級(jí)，管理項(xiàng)目管理人員的級(jí)別和技能資料并作適當(dāng)?shù)?a href=http://opto-elec.com.cn/pm2007/ target=_blank>培訓(xùn)，保存項(xiàng)目歷史資料并形成分析數(shù)據(jù)，對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行績效考核。

2、建立完善的項(xiàng)目決策管理體系。針對(duì)不同影響程度的決策點(diǎn)可以分不同的決策等級(jí)，如戰(zhàn)略性決策，重要決策，關(guān)聯(lián)性決策和一般決策等，針對(duì)不同的等級(jí)的決策需建立相應(yīng)的決策制度。例如，對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)應(yīng)屬于項(xiàng)目的戰(zhàn)略決策，應(yīng)由影響項(xiàng)目成敗的重要干系人參與決策；對(duì)ID方案的確定屬于重要決策，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、ID工程師、市場(chǎng)人員、MD工程師以及企業(yè)外的有一定設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的人員組成決策小組，通過頭腦風(fēng)暴法來確定最佳方案。這樣能多角度的思考問題，不至于產(chǎn)生偏見，導(dǎo)致決策的失誤。
3、建立適合自身實(shí)際情況的完善的項(xiàng)目管理平臺(tái)。項(xiàng)目管理平臺(tái)是指一個(gè)企業(yè)或組織如果決定采用項(xiàng)目管理方式管理其業(yè)務(wù)是，必須在組織中建立適合本組織的一整套管理體系，它包括項(xiàng)目管理組織、研發(fā)項(xiàng)目流程、項(xiàng)目管理培訓(xùn)計(jì)劃、項(xiàng)目管理工具、完善的項(xiàng)目計(jì)劃書等方面的內(nèi)容�！　�

二、對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行正確的選擇

1、項(xiàng)目經(jīng)理選擇：項(xiàng)目經(jīng)理首先要有責(zé)任感；其次要具備較強(qiáng)的行業(yè)專業(yè)知識(shí)；再者項(xiàng)目經(jīng)理必須有過相當(dāng)?shù)墓芾斫?jīng)驗(yàn)和管理能力；另外，項(xiàng)目經(jīng)理必須具有較強(qiáng)的溝通能力和市場(chǎng)嗅覺。總體上來講，項(xiàng)目經(jīng)理要是一個(gè)一專多能型的綜合性人才。

在項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理要作好溝通工作，手機(jī)研發(fā)項(xiàng)目是需要多部門共同協(xié)作的項(xiàng)目，大多數(shù)子項(xiàng)目都對(duì)其他部門的項(xiàng)目有著不同程度的影響。而研發(fā)過程中，沒有正式溝通計(jì)劃，大多數(shù)的溝通也只是通過口頭或是非正式的溝通形式實(shí)現(xiàn)的。溝通之前沒有溝通計(jì)劃，使溝通人員沒有任何準(zhǔn)備，甚至溝通的結(jié)果是大家還不知道究竟想實(shí)現(xiàn)什么。溝通結(jié)果不能形成報(bào)告，自然也就沒有任何信息可發(fā)布了。

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文章來源：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

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