在先啟階段的最初迭代中，由構思新項目開始項目管理工作流程，其間，將創(chuàng)建并復審最初的前景、商業(yè)理由和風險列表工件。目標是獲得足夠的資金，以便繼續(xù)進行限定規(guī)模和計劃等重要工作。
創(chuàng)建了軟件開發(fā)計劃初稿，并通過最初的迭代計劃啟動項目。使用這個最初的授權，可以繼續(xù)針對評估項目規(guī)模和風險中的前景、風險列表和商業(yè)理由進行工作，以便為充實制定軟件開發(fā)計劃中的軟件開發(fā)計劃建立穩(wěn)固的基礎。
在完成軟件開發(fā)計劃的制定后，應當對項目的風險和可能的商業(yè)回報有足夠的了解，以便作出明智的決定，為先啟階段的其余部分爭取資金，或放棄該項目。在這里，項目管理工作流程將合并到所有后續(xù)迭代的公用流程。
在計劃下一次迭代中，項目經理和構架設計師決定在下一次迭代中要改進或實現的需求。在早期的迭代中，重點是發(fā)現和改進需求；而在后期的迭代中，重點是構建軟件來實現這些需求。迭代計劃在管理迭代中執(zhí)行，管理迭代最后以對迭代的評估和復審而結束，判斷是否已經實現了迭代的目標。如果迭代明顯無法達到目標，并且已斷定在隨后的迭代中無法恢復項目，則可以通過迭代驗收復審來判斷是否應當終止項目。
文章來源：中國項目管理資源網
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