目標(biāo)確定的結(jié)果形成項目目標(biāo)文件。項目目標(biāo)文件是一種詳細(xì)描述項目目標(biāo)的文件，也可以用層次結(jié)構(gòu)圖來表示。項目目標(biāo)文件通過對項目目標(biāo)的詳細(xì)描述，預(yù)先設(shè)定了項目成功的標(biāo)準(zhǔn)。
參考文獻(xiàn)
畢星、翟麗主編，《項目管理》，復(fù)旦大學(xué)出版社，2000年4月。
3 范圍規(guī)劃
項目范圍規(guī)劃就是確定項目范圍并編寫說明書的過程。項目范圍說明書說明了為什么要進(jìn)行這個項目，明確了項目的目標(biāo)和主要可交付的成果，是將來項目實施的重要基礎(chǔ)。項目和子項目都要編寫范圍說明書。一般來說，項目范圍說明書要由項目班子來寫。項目范圍說明書是項目班子和任務(wù)委托者之間簽定協(xié)議的基礎(chǔ)。
3.1 范圍規(guī)劃的依據(jù)
編寫項目范圍說明書時必須有以下的依據(jù)：
1）成果說明書。所謂成果，就是任務(wù)委托者在項目結(jié)束時要求項目班子交出的成果。在成果說明書中，對要求交付的成果必須有明確的要求和說明。
2）項目許可證。項目許可證是正式承認(rèn)某項目存在的一種文件，它可以是一個特別的文件形式，也可以用其他文件替代，如企業(yè)需求說明書、產(chǎn)品說明書。項目許可證中有關(guān)于項目目標(biāo)的記載。
3）制約因素。制約因素是限制項目團(tuán)隊行動的因素。例如，項目預(yù)算將會限制項目團(tuán)隊對項目范圍、人員配置以及日程安排的選擇。
4）假設(shè)前提。假設(shè)是指為了制定計劃而考慮假定某些因素將是真實的、符合現(xiàn)實的和肯定的。例如，如果項目的某個關(guān)鍵人物到位的時間不確定，項目小組將假設(shè)項目某一特別的開始日期，作為該關(guān)鍵人物到位的時間的假定。假設(shè)常常包含一定程度的風(fēng)險。
3.2 范圍規(guī)劃的工具和技術(shù)
1）成果分析。通過成果分析可以加深對項目成果的理解，確定其是否必要、是否有價值。主要包括系統(tǒng)工程、價值分析、功能分析、質(zhì)量功能分析等技術(shù)。
2）成本效益分析。成本效益分析就是估算不同項目方案的有形和無形費用和效益，并利用諸如投資收益率、投資回收期等財務(wù)計量手段估計各項目方案的相對優(yōu)越性。
3）項目方案識別技術(shù)。這里的項目方案制實現(xiàn)項目目標(biāo)的方案。項目方案識別技術(shù)泛指提出實現(xiàn)項目目標(biāo)的方案的所有技術(shù)。管理學(xué)中提出的許多現(xiàn)成的技術(shù)，如頭腦風(fēng)暴法和側(cè)面思考法可供識別項目方案。
4）專家判斷。請各領(lǐng)域的專家對各種方案進(jìn)行評價。任何經(jīng)過專門訓(xùn)練或具有專門知識的集體或個人均可視為領(lǐng)域?qū)＜摇?BR>
3.3 范圍規(guī)劃的結(jié)果
范圍規(guī)劃結(jié)束時應(yīng)當(dāng)有下列成果：
1）范圍說明書。范圍說明書為將來項目實施提供了基礎(chǔ)。其內(nèi)容包括：
l 項目合理性說明。解釋為何要進(jìn)行這一項目，為以后權(quán)衡各種利弊關(guān)系提供依據(jù)；
l 項目成果的簡要描述；
l 可交付成果清單；
l 項目目標(biāo)的實現(xiàn)程度。
2）輔助性細(xì)節(jié)。包括項目的有關(guān)假設(shè)條件及制約因素的陳述。
3）范圍管理計劃。該文件包括以下內(nèi)容：說明如何管理項目范圍以及如何將變更納入到項目的范圍之內(nèi)；對項目范圍穩(wěn)定性的評價，即項目范圍變化的可能性、頻率和幅度；說明如何識別范圍變更以及如何將其分類。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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