對于一個組織來說，同一組開發(fā)人員來完成多個項目，這是常有的事兒。在這種狀況下，應(yīng)該如何組織團隊呢？他們的工作又該如何計劃和分配呢？
如果可分配的資源較多（比如說，可以為每個項目分配6至10個開發(fā)人員），而且已經(jīng)知道這些項目的大小和相對優(yōu)先級，一般來說，將開發(fā)人員劃分為兩個或多個團隊就可以了。
反過來說，如果每個項目能夠分配到的人員很少（每個項目只能有1到3個開發(fā)人員），而且項目的大小和相對優(yōu)先級不明確或者易于變化的狀況下，就很難以一種有效的方式來劃分團隊了。
針對如何組建一個項目和團隊，Gilad Gruber正在尋求答案：
我想知道最好的方式是什么，Scrum是如何處理這種情況的。我覺得最好的方式是所有的團隊共同擁有一個product backlog（盡管這意味著在一個sprint中，團隊會處理分屬不同項目的問題）。我認(rèn)為那些擁有純粹主義觀點的人會推薦切分團隊并建立多個backlog。
Wolfgang Shulze Zachau分享了他的經(jīng)驗：
我們只有一個團隊和一個覆蓋多個項目的product backlog，而且只有一個產(chǎn)品所有者（Product Owner，簡稱PO）。他在對客戶和其他利益相關(guān)者進行仔細交流后，對優(yōu)先級有最終決定權(quán)。只要讓PO能自己做決定就行。
他又說道：“當(dāng)然，其前提是你要有個合格的PO。”
Xu Yi-Kaveri表達了不同意見：
我反對多個團隊共有一份product backlog。因為PO是決定product backlog的人，而我認(rèn)為，基本上同一個人不可能同時是多個項目的PO。
他所擔(dān)心的是：如何排定項目間的優(yōu)先級，以及這樣做可能會影響產(chǎn)生特性的優(yōu)先級和項目的優(yōu)先級的排定。因此，他建議：
你應(yīng)該評估你的團隊的工作能力，然后可能要和項目經(jīng)理討論一下多個項目間的能力差異。接下來，根據(jù)團隊的具體工作能力，為不同的項目選擇各自的product backlog條目。
Roy Morien建議依據(jù)常識在兩者中做出選擇：
無論如何，常識必須被認(rèn)可。如果可以方便高效地切分多個團隊，而且每個都擁有自己的product backlog，那就這么做好了，每個PB都可以獨立劃分優(yōu)先級。假如多個團隊共享同一個backlog，這就暗示著多個團隊（每個團隊的適當(dāng)人數(shù)是7～9人）共享相同的PB，處理PB的優(yōu)先級時就會出現(xiàn)問題，而且“有條理地選擇條目并把其放入Sprint backlog”也將成為麻煩事。
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文章來源：互聯(lián)網(wǎng)
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