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談工程項目預(yù)算管理
2008-10-21 8:21:32  作者：佚名
  3.無論是閉口承包還是開口承包，為了使項目管理處于先進的管理狀態(tài)，唯一的途徑就是要求項目預(yù)算人員編制分部工程預(yù)算，分部預(yù)算不僅能滿足項目施工管理需要，還能滿足項目成本管理的需要。
　　4.對于設(shè)計變更、簽證要及時計算，做到當月完工當月計算，當季完工當季計算，并及時編制補充預(yù)算，保證工程價款的真實可靠。
四、竣工階段的項目預(yù)算管理
工程竣工階段，應(yīng)重視和加強工程竣工結(jié)算資料的收集和決算的編制。
1.工程竣工階段，項目預(yù)算人員應(yīng)先準備以下結(jié)算資料：(1)施工承包合同、竣工圖、設(shè)計變更聯(lián)系單、現(xiàn)場簽證單、施工組織設(shè)計，以及施工過程中甲乙雙方共同形成的會議紀要等資料；(2)甲乙雙方簽字認可的隱蔽工程驗收記錄、當?shù)卦靸r部門頒布的各類調(diào)價文件。
2.結(jié)合以下預(yù)算及時編制竣工決算：(1)項目工程施工圖預(yù)算；(2)設(shè)計變更預(yù)算；(3)項目現(xiàn)場簽證預(yù)算；(4)材料差價預(yù)算；(5)政策性調(diào)整預(yù)算。
　　3.工程項目竣工決算編制完畢后，項目預(yù)算人員應(yīng)積極主動與業(yè)主或?qū)徲嫴块T進行溝通，抓緊時間核對，努力爭取在有關(guān)條款規(guī)定的期限內(nèi)辦理完畢結(jié)算手續(xù)。

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文章來源：互聯(lián)網(wǎng)

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