7步帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)2020-07-02

建立良好的工作關(guān)系，創(chuàng)造積極的工作環(huán)境是非常重要的，團(tuán)隊(duì)成員之間必須是伙伴和朋友......

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9招助你激活項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)2020-06-03

如果你作為項(xiàng)目經(jīng)理，你正處在激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)的最佳位置，這里有9種方法讓你開始激活團(tuán)隊(duì)。

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社交能力，決定了項(xiàng)目經(jīng)理的高度2019-11-25

能力是一種可以獲得的技能，它既不是隨著基因與生俱來的，也不是成熟獨(dú)有的產(chǎn)物?！∧芰εc績效　　我們認(rèn)為能力是一種可以獲得的技能，它既不是隨著基因與生俱來的，也不是成熟獨(dú)有的產(chǎn)物?！　∧芰κ强桃庥?xùn)練的結(jié)果，是在(他人和/或自己的)觀察的基礎(chǔ)上而...

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領(lǐng)導(dǎo)力無法復(fù)制，只能覺醒2019-11-21

一個(gè)人只有了解自己的優(yōu)勢和短板，才能避免因?yàn)樽约旱男袨榱?xí)慣而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)或沖突。浩瀚無垠的宇宙深不可知，但比這宇宙更加深邃的，是人的心。但也同樣因?yàn)槿说膹?fù)雜性和不可確定性，探索自己和他人，才變得有意義。一、認(rèn)知自我，是貫穿我們一生的主題認(rèn)知自我...

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不懂講故事，還怎么帶團(tuán)隊(duì)！2019-11-12

我認(rèn)為，判斷一個(gè)企業(yè)組織是否平庸，重點(diǎn)并不在于品牌是否知名、市場規(guī)模是否龐大，或者技術(shù)是否領(lǐng)先，而在于其是否能有不斷積累的“故事”，讓員工愿意追隨且參與其中，創(chuàng)造更多激勵(lì)人心的“故事”。1員工喜歡聽什么樣的“故事”？ 員工加入企業(yè)的原因也許...

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分配任務(wù)為什么這么難？2019-06-14

在美國,“猴子在背上”已經(jīng)成為經(jīng)典企業(yè)管理譬喻。下面舉個(gè)例子:經(jīng)理張三交給員工李四去做一項(xiàng)任務(wù)。執(zhí)行中,李四發(fā)現(xiàn)問題“A”,于是向張三報(bào)告,請(qǐng)示怎么辦。張三略微思考了一下,告訴李四,你“X”辦。李四按照“X”方式執(zhí)行,又發(fā)現(xiàn)了問題“B”,馬...

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團(tuán)隊(duì)沒有沖突，就算優(yōu)秀的管理者？2019-05-30

導(dǎo)讀： 團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突不可避免，這是正常的。沖突對(duì)維持團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)所需的創(chuàng)造性、協(xié)作和學(xué)習(xí)至關(guān)重要。所以高績效員工（尤其是高績效管理者）不會(huì)避免沖突，或者試圖簡單地減少分歧，而是巧妙地將沖突控制在良性的范圍。怎么做才能在發(fā)生沖突的時(shí)候，...

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團(tuán)隊(duì)沒有沖突，就算優(yōu)秀的管理者？2019-05-30

導(dǎo)讀： 團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突不可避免，這是正常的。沖突對(duì)維持團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)所需的創(chuàng)造性、協(xié)作和學(xué)習(xí)至關(guān)重要。所以高績效員工（尤其是高績效管理者）不會(huì)避免沖突，或者試圖簡單地減少分歧，而是巧妙地將沖突控制在良性的范圍。怎么做才能在發(fā)生沖突的時(shí)候，...

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在項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)，有些項(xiàng)目經(jīng)理為什么會(huì)感覺到無能為力呢？2019-05-15

無能為力的定義是缺少行動(dòng)的權(quán)力或能力。在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)可能覺得他們自己處在無能為力的境地，不能讓項(xiàng)目按照目標(biāo)要求的方式來進(jìn)行。理解無能為力導(dǎo)致行動(dòng)能力的退化。無能為力經(jīng)常會(huì)演變?yōu)椴荒苡行У剡\(yùn)用可用的權(quán)力或影響力。改錯(cuò)誤將導(dǎo)致任憑...

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設(shè)計(jì)思維看績效：企業(yè)為何勞而無功2019-04-24

你將自己的想象力局限在已知事物的簡單延伸上，這可不是世界變化的方式。績效考核能否當(dāng)制勝法寶，通過績效考核改善整個(gè)公司的管理、激活員工？如果管理模式?jīng)]有變更，大概率是不能，管理是一個(gè)組合拳，每個(gè)工具都有其可以做的和做不到的事。年初拜訪客戶時(shí)碰...

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我的項(xiàng)目管理之路 - Ivan的PM日志2017-10-13

感謝礪志咨詢舉辦這樣一個(gè)征文活動(dòng)，讓我得以把前幾年一些項(xiàng)目管理上的記憶重新整理呈現(xiàn)在這里。在職研究生主修 IT項(xiàng)目管理，后來又考了PMP的認(rèn)證，之后的工作一直也在從事寫出來只是項(xiàng)目管理相關(guān)的工作。下面這8篇日志記錄了從08年以來自己成長的點(diǎn)...

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我的項(xiàng)目管理之路—“不歸路”上的蛻變2017-10-13

寫在前面的話： 再普通不過的日子，一如既往的加班，隨手打開郵箱，便看到了一封關(guān)于邀請(qǐng)參加PMI項(xiàng)目大會(huì)的郵件，胡亂點(diǎn)了點(diǎn)，于是就發(fā)現(xiàn)了礪志咨詢舉辦的這次征文活動(dòng)，一邊看著活動(dòng)說明，一邊思考。這些年一直忙于工作，還真沒心思靜下來仔細(xì)琢磨琢磨，...

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拉近距離—2011項(xiàng)目經(jīng)理軟技能大賽技巧分析之一2012-02-09

作者（2011項(xiàng)目經(jīng)理軟技能爭霸賽演練老師 礪志咨詢培訓(xùn)老師 何衛(wèi)東）你是一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，正在帶領(lǐng)一個(gè)新老搭配的4人小團(tuán)隊(duì)緊張地進(jìn)行開發(fā)工作，目前這個(gè)項(xiàng)目正處于最緊張的開發(fā)階段，整個(gè)項(xiàng)目能否按時(shí)完成基本取決于本階段的工作能否順利...

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項(xiàng)目在緊要關(guān)頭，骨干突然要離職？2019-04-24

你是一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)有四年了。現(xiàn)在你在帶領(lǐng)一個(gè)新老搭配的4人小團(tuán)隊(duì)正在緊張地進(jìn)行開發(fā)工作，這個(gè)項(xiàng)目正處于最緊張的開發(fā)階段，整個(gè)項(xiàng)目能否按時(shí)完成基本取決于本階段能否順利完成。 你突然聽項(xiàng)目成員小張說另一項(xiàng)目成員劉明流露...

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項(xiàng)目提成不發(fā)，如何提高團(tuán)隊(duì)士氣？2019-04-24

我們公司是做小型電子產(chǎn)品研發(fā)的，大家的收入主要包括底薪+提成，最近幾個(gè)月公司都以客戶付款延遲，資金緊張為由僅發(fā)放底薪，前兩個(gè)月還好，拖欠次數(shù)多了大家基本都是帶情緒工作，效率可想而知。 作為為項(xiàng)目經(jīng)理，保證項(xiàng)目的順利完成是我必須要做到的...

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項(xiàng)目組中的“獨(dú)行俠”，我該怎么辦？2019-04-24

最近我們項(xiàng)目來了個(gè)新人，這人呢，技術(shù)還行，平時(shí)話不多，下了班就走人，跟其他人好像也沒什么交往，幾次我們項(xiàng)目組組織活動(dòng)他都說有事沒參加，我感覺他來了3個(gè)多月了，好像還是沒有融入整個(gè)團(tuán)隊(duì). 我當(dāng)然知道一個(gè)團(tuán)隊(duì)有凝聚力是多么的重要，所以，我想找...

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領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我不信任，我該何去何從？2019-04-24

最近一段時(shí)間，我覺得我們部門經(jīng)理對(duì)我好像很不信任，以前他只是每周開一次會(huì)，在會(huì)上問一下我項(xiàng)目的進(jìn)展情況，但是最近一段時(shí)間，他幾乎是每天都要問下我項(xiàng)目進(jìn)度如何，有沒有什么問題，讓我注意跟得緊一點(diǎn)什么的......我現(xiàn)在不確定他是不是開始對(duì)我有...

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話題：項(xiàng)目經(jīng)理，你是會(huì)哭的孩子嗎？2019-04-25

俗話說“會(huì)哭的孩子有奶吃”，作為項(xiàng)目經(jīng)理，你是會(huì)哭的孩子嗎？ 我們知道，在職場中，總有些人是這樣表現(xiàn)的： —下班時(shí)，一些員工會(huì)把自己的西服外套搭在椅背上，讓別人以為他還沒下班，還在公司的某個(gè)地方忙碌著，而實(shí)際上他已經(jīng)回家了。 —午餐...

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客戶的‘ 前門’開了，該怎么辦？2019-04-25

你和客戶的一位高級(jí)經(jīng)理（異性）在一個(gè)高檔的餐廳吃飯，這是你和他/她的第一次見面，中途客戶去了趟洗手間，出來時(shí)，他/她迎面向你走過來，你發(fā)現(xiàn)他/她褲子的拉鏈沒有拉上，這時(shí)候告訴或者不告訴，是個(gè)問題，怎么告之也是個(gè)問題。你會(huì)怎么做呢？

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