| PMeva 簡介 |
| |
PMeva是基于美國項目管理學(xué)會OPM3標(biāo)準(zhǔn)（機構(gòu)下的項目管理成熟度）及PMBOK（美國項目管理學(xué)會知識體系指南）標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的一套用于評測企業(yè)項目管理能力成熟度并根據(jù)評測結(jié)果為企業(yè)提供組織級項目管理能力優(yōu)化建議的一套解決方案。
通過評測，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)自身在全方位360度組織級項目管理層面的優(yōu)勢和劣勢、缺陷和短板，從而使企業(yè)對自身的項目管理水平有一個清晰的認識和一個量化的評價。
在評測結(jié)果的基礎(chǔ)上，礪志咨詢項目管理顧問為企業(yè)提供《企業(yè)項目管理能力提升和優(yōu)化實施建議書》，企業(yè)可以根據(jù)建議有計劃、有步驟地實現(xiàn)企業(yè)項目管理能力的逐步提升，使得企業(yè)的項目管理水平逐步走向成熟。
PMeva能夠站在企業(yè)項目管理全局高度，為企業(yè)：
- 掃描項目管理漏洞，排查企業(yè)項目管理體系之潛在隱患
- 找到組織級項目管理的“短板”和影響企業(yè)項目健康實施的癥結(jié)
- 檢測項目管理健康狀況，客觀評估企業(yè)項目管理能力現(xiàn)狀
- 為企業(yè)提供全方位360度的組織級項目管理能力測評報告
- 提供有計劃、有步驟的項目管理制度改進建設(shè)和推動執(zhí)行建議方案
|
|
| PMeva可以為企業(yè)檢測到的問題： |
- 我們的項目管理流程制度規(guī)范嗎？ 哪些地方已經(jīng)比較完善？哪些地方還有欠缺？
- 我們按照制定的項目管理規(guī)范執(zhí)行了嗎？執(zhí)行力度如何？
- 項目管理的四大過程，啟動、計劃、執(zhí)行和收尾，我們都做到位了嗎？有沒有重視不夠的地方或者是盲點呢？
- 對于每個項目管理過程，我們在組織層面是否具備了相應(yīng)的規(guī)范？規(guī)范是否完善？規(guī)范的執(zhí)行和監(jiān)控是否到位？責(zé)任是否清晰？是否可量化？是否可持續(xù)改進？
- 在項目管理九大領(lǐng)域，哪些領(lǐng)域我們表現(xiàn)還不錯？哪些領(lǐng)域表現(xiàn)薄弱？
- 對于每個項目管理領(lǐng)域，我們在組織層面是否具備了相應(yīng)的規(guī)范？規(guī)范完善程度如何？規(guī)范的執(zhí)行和監(jiān)控是否到位？責(zé)任是否清晰？是否可量化？是否可以持續(xù)改進？
|
|
| PMeva評測分析與建議報告內(nèi)容 |
- 企業(yè)項目管理能力綜合評測報告
- 企業(yè)項目管理綜合評價結(jié)果報告
- 項目管理三大維度評測結(jié)果報告
- 項目管理要素詳細分析結(jié)果報告
- 項目管理9大領(lǐng)域評測結(jié)果
- 項目管理四大類別評測結(jié)果
- 項目管理8大保障評測結(jié)果
- 企業(yè)項目管理體系制度建設(shè)和改進執(zhí)行建議方案
- 改進重點分析
- 改進措施建議
- 規(guī)范制度建設(shè)
- 推動執(zhí)行效果
|
|
| PMEVA 評測分析流程 |
 |
PMeva 操作流程：
- 礪志咨詢顧問對客戶進行電話調(diào)研，了解客戶行業(yè)項目特點和企業(yè)項目管理總體概況
- 根據(jù)調(diào)研情況，制定PMeva 評測方案；
- 確定評測對象，為每個測評對象設(shè)置PMeva測評系統(tǒng)的帳號和密碼；
- 評測對象登錄PMeva測評系統(tǒng)，在規(guī)定時間內(nèi)進行評測；
- 評測對象提交評測報告
- 礪志咨詢PM專家根據(jù)對評測報告進行分析，總結(jié)，給出《企業(yè)項目管理能力評測和優(yōu)化建議報告》
- 企業(yè)根據(jù)《企業(yè)項目管理能力評測和優(yōu)化建議報告》制定詳細的《企業(yè)項目管理能力優(yōu)化項目實施計劃》
- 企業(yè)根據(jù)計劃進行逐步的優(yōu)化和改進工作
- 在實施過程中，礪志咨詢可提供一定的電話咨詢服務(wù)。
|
|
|
| PMeva保障企業(yè)整體及每個角色獲益 |
|
企業(yè)和高層
- 掌控企業(yè)總體項目管理健康狀況
- 全面掌握企業(yè)項目管理各管理維度、類別和保障措施的量化數(shù)據(jù)；
- 明確項目管理改進目標(biāo)，為部署企業(yè)項目管理體系優(yōu)化工作提供決策依據(jù)
- 為不斷提升項目成功率和提高項目利潤率提供方向和措施
|
|
PMO
- 透徹掌握企業(yè)項目管理體系各個環(huán)節(jié)差距和盲點，找到短板，明確改進房向
- 獲得改進建議和改進措施，逐步完善項目管理體系制度，提升企業(yè)的項目管理水平
|
項目經(jīng)理，培訓(xùn)經(jīng)理
- 找到項目管理技能的薄弱環(huán)節(jié)，明確個人改進方向
- 識別最迫切的培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計劃，使得項目管理培訓(xùn)的投資回報最大化。
|
|
|
| PMeva優(yōu)勢 |
| |
PMeva |
常規(guī)項目管理咨詢項目 |
| 周期 |
12-15個工作日 |
3-5個月 |
| 費用 |
數(shù)萬元 |
20-50萬元 |
| 橫向參考價值 |
PMeva測評輸出結(jié)果將比對各行業(yè)名企業(yè)的數(shù)據(jù)。這樣對客戶的參考價值很大值。 |
沒有系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)積累，參考價值小 |
| 依據(jù)的充分性 |
以企業(yè)多位人員對本企業(yè)實際狀況的評價資料為依據(jù)，數(shù)據(jù)翔實、依據(jù)充分，再加上與其他企業(yè)的對比，對企業(yè)高層管理者非常有說服力。 |
往往調(diào)研不充分，調(diào)研面談不夠系統(tǒng)化（取決于咨詢師的經(jīng)驗），最后的結(jié)論說服力不足。 |
| 管理操作靈活性 |
很靈活：
- 可以先進行這種微型的管理項目，投石問路，根據(jù)結(jié)果再判斷是否需要進行更大規(guī)模的管理咨詢項目；
- 測評問卷由企業(yè)內(nèi)部人員完成，時間管理靈活；
- 沒那么興師動眾，否則一旦結(jié)果不好不好控制。
|
不靈活。
規(guī)模較大的咨詢項目一旦上馬就需要很好的技巧來小心駕馭，只能“勇往直前”了 |
| 結(jié)果的可預(yù)見性 |
結(jié)果在事前就很清晰、明白：
|
不容易定義清楚（有時連咨詢師都說不清楚），結(jié)果可預(yù)見性較差。 |
| 風(fēng)險 |
分步走、小步走，企業(yè)可控度大，因此風(fēng)險小。 |
投入大、難控制，風(fēng)險大
|
|
|
|
|
| 評PMEVA測評樣例 |
|
|
|
